岗位练兵 助青年员工圆“成才梦”

    为使项目青年员工更快地走向领导干部岗位，推动人才强企，华祥公司万利五分部借以岗位竞聘、岗位交叉任职等形式进行岗位练兵，帮助其更快寻找到适合自己的发展平台、全方位发展尽快成才。

岗位竞聘建平台

    不断完善人才发展策略，提出岗位竞聘制选拔人才，迅速形成“能者上、庸者下、平者让”的模式。这一举措给有能力的青年员工提供了一个“成才”平台，有效激发了他们的“斗志”，由“要我干”作风转变为“我要干”、“我会干”、“我能干”局面，进一步促进管理人员质量的提升。

岗位培训固基础

    为了使青年员工迅速符合“成才”平台的要求，项目领导鼓励青年员工多参加外部专业技能培训和考核，在施工中常带领青年员工到邻近标段学习悬索桥、钢构桥等施工新工艺，并多次组织技能考核、技术比武强化其专业基础知识的掌握程度。项目部还按照岗位相近、专业对口的原则，为青年员工指定师傅，通过师傅的“传、帮、带”巩固青年员工基础。此外，项目领导通过“一对一，心交心”的方式深入各个岗位，找青年职工促膝谈心，谈论他们在各自岗位上如何更好的提升，鼓励他们进步，让青年员工在万利路建设中快速成长起来。

实践操作强本领

    为确保他们能在“成才”平台上更好的发挥，项目部通过岗位交叉任职、“QC”等方式促使青年员工快速成长，并对有潜力、有特长的青年员工进行分类指导，因材施教，大胆启用委以重任。项目部通过有计划的调整岗位，拓展青年员工的业务面和知识面，让岗位职责压力变为其学习的动力。同时，根据个人特点，让不同专业的人才在不同岗位上得到锻炼和提升，发挥其潜在的能量和综合效能，从而为青年人才的成长和发展提供了广阔的空间。