华祥公司积极贯彻局职代会精神 落实十二项重点工作措施

　　中交一公局职代会一结束，路桥华祥公司即于3月4日召开了职工大会，公司董事长兼总经理何文胜传达了局职代会精神，部署了2011年12项重点工作措施，要求公司全体职工已局职代会精神为指导，结合公司实际开展“合同规范管理”年和“标准化管理年”活动，确保公司各项任务指标完成。

　　2011年华祥公司十二项重点工作措施是：

　　（一）、实施项目标准化管理，深入开展“标准化管理年”活动，提高管理水平，促进企业良性发展。

　　1、在2011年3月底之前，机关各部门在现有管理制度的基础上，制定全套涉及各项业务管理工作的规范的、易操作的、表格化的标准化实施模块，并辅以合理、有效的考核评价细则；

　　2、加大对项目标准化管理建设的宣贯力度，使全体员工尤其是项目领导认识到进行项目标准化管理，是实现由粗放管理向集约化、精细化管理转变的唯一手段和措施，是我们必须强力推进的紧迫工作。

　　3、加大对项目部的督导、检查力度，加快项目标准化管理的推进步伐，及时总结并全面推广在项目标准化管理方面的成功经验、好的做法，高质量、高水平地推进项目标准化管理建设。

　　（二）面向市场，积极应对，提高市场开发成效。

　　1、贯彻落实局2011年开发会精神，按照弓局长的指示，在业务开发量上做文章，下大力气，寻求突破；

　　2、加强局内外的横向联合，合理利用社会有效资源，发挥资源优势，收集相关信息，早介入，早跟踪，深跟踪，丰富运作手段，提高竞争力；

　　3、巩固现有优势，实现重点地区滚动发展。以现有市场为依托，合理生产资源投入，强化现场管理，确保市场信誉，推动深度开发，促进重点区域率先发展，同时，不断向周边地区和城市辐射；

　　4、发挥自身优势，稳定交通工程市场份额，提高市政市场份额；

　　5、合理配置人员，确保开发人员的数量和业务素质；强化业务开发人员的责任意识，明确分工，明确责任，同时加大奖罚力度；

　　6、合理评估市场风险，正确对待市场风险，严格执行局“红线”制度，避免盲目投标。

　　（三）、强化机关部门建设，提升机关业务水平，发挥职能作用。

　　1、由主管领导推荐，公司考核后从项目抽调有经验的人员充实机关工作，提高机关人员素质，便于协助项目解决具体问题；

　　2、根据现实管理的需要，对机关的部门设置进行合并、拆分、调整，使得管理通道通畅、更为直接有效；

　　3、各部门根据局、公司总体工作安排，以及项目的实际需求，建立制定月度工作计划制度，细化工作内容，并进行月底工作总结，以此作为日常考核的依据；

　　4、建立机关到项目工作联系单制度，明确工作任务、工作目标；完善机关的考核办法，增加项目对机关部门的工作业绩考核；

　　5、对工作不负责，群众反映强烈的机关工作人员，及时调整。

　　（四）、精心组织，攻坚克难，完成计划，确保信誉。

　　1、编制施工计划要以工期为目标，以重点工程和关键线路形象进度目标为主线，充分考虑风险，要留有提前量。在计划实施过程中，要进一步强化施工计划的严肃性，各级管理人员要充分理解施工计划的指导意义，克服一切困难，发挥主观能动性和潜能，全力打好施工生产攻坚战。

　　2、进一步加强对施工生产的组织领导，合理、均衡地分解任务指标，合理资源配备，通过日报分析、重点监控、现场督导等多种手段的综合运用，及时发现问题、解决问题，坚决杜绝前松后紧、突击抢工，确保在建工程均衡生产、有序推进。

　　3、实施公司内部月进度考核、通报，鼓励先进鞭策后进，及时实施奖惩，充分调动各级领导和全体员工的工作热情和积极性。

　　4、制定切实可行的危机应对预案和协调处置方案，妥善处理好各类突发情况，早策划，及时应对，有效维护企业形象。

　　5、对重点项目，继续实行公司领导班子成员挂点负责，切实强化“以现场为中心”的管理理念，深入基层，深入一线，抓好重要施工方案的制定和落实，落实重要资源配置协调，督促关键线路工期目标的实现，及时协助项目解决施工过程中的难题。

　　6、各项目经理在抓好现场施工的同时，还要全力以赴做好信用评价工作，首先确保同一路段的综合排名领先地位，同时充分熟悉和理解评价程序，协调好相关关系，跟踪信息，及时反馈，公司与项目一起共同努力，争取好的评价结果，为市场开发提供支撑。

　　（五）、强化财务基础管理，落实资金集中，提高资金集中度。

　　1、加强财务人员队伍建设，做好培训、培养工作，提高其业务素质；做好财务人员的操守教育，增强责任意识，使其履行好监督、服务的职责；逐步使财务人员自觉地由记账型转变为能够有效参与决策的人才；

　　2、实施财务信息化管理，充分利用网络，实现会计核算的远程业务处理、数据及时传递、过程实时监控和信息集中存储，实现对各项目有效的财务控制与管理；

　　3、严格执行资金预算管理程序（编制、申报、审核、批复、拨付），杜绝先使用后补手续或不按批复拨付的行为；为了使资金预算的编制和资金使用更为合理，各项目必须及时办理对业主和协作队伍、供货商的结算，及时反映出项目真实的债权债务情况，在财务管理信息平台上及时反映，便于公司审批；

　　4、明确分工和责任，注重执行。公司机关要进一步完善资金结算中心的工作，公司经理是公司实施资金集中工作的第一责任人，公司总会计师是直接责任人，公司资金中心为具体实施人。各项目要克服本位主义意识，要有大局意识，要有资金使用成本意识，项目经理是项目实施资金向公司集中的第一责任人；各项目必须认真执行公司制定的资金集中管理实施细则，开动脑筋，积极筹划，配合公司做好资金集中工作，全面完成向局资金集中度超过40%的目标。

　　（六）、强化经营过程管理，改善经营指标，提高经营质量。

　　1、对新中标项目，预算合同部及时编制标后预算，公司开发部、预算合同部共同以书面形式对项目进行合同交底，项目严格执行标后预算，及时编制施工预算，指导施工过程成本控制，不折不扣的完成或超额完成切块目标；

　　2、项目要配备足够的人员，成立专门的计量支付小组，项目经理为第一责任人，项目总经或经营部长（未设总经的项目）为直接责任人，明确组员责任，制定奖罚措施，与施工现场同步，完成资料整理，足额、及时完成对业主的计量支付；

　　3、项目经理亲自抓，及时申报变更索赔、补差、调差等资料，加强公关，缩短批复周期，尽可能多地争取批复额度，并保证及时计量支付；

　　4、公司物资部和项目部一起要进一步加大大宗物资集中采购工作，广泛掌握市场信息，分析市场动态，以合理的价格，在适当的时间，采购适量的工程材料；使用过程严格执行限额领料，控制使用，杜绝浪费，有效控制材料成本；

　　5、加强监督，促使项目及时调整，做到合理资源配备，加强设备管理，发挥设备使用效率，控制机械成本；

　　6、各项目在规定的时间做好月度经济活动分析工作，对重点项目，公司主管领导或分管领导、相关部门负责人参加项目的月度经济活动分析会，使经济活动分析活动深入开展，有成效，起作用，及早发现问题，便于及时调整，改善经营状况；

　　7、严格执行与协作队伍的合同签订程序，队伍有选择、有评价、并报公司备案审批；以标后预算价为指导，通过招标确定协作队伍和分包单价，依据局、公司的合同范本，商谈合同细节，履行商谈、会签、申报、审核、修订、审批、签订、备案的合同签订程序，规避相关风险；

　　8、提高全员成本意识，尤其是项目经理和项目领导要带好头，以自己的实际行动带动员工自觉的参与成本管理，使每一个员工控制成本、杜绝浪费成为习惯。

　　（七）、强化责任，严防严控，切实抓好安全管理。

　　1、进一步健全和完善安全管理体系，广泛深入开展安全生产宣传教育活动，不断增强全员的安全意识，着力建立规范的安全生产秩序。

　　2、抓好各层次的安全管理培训，深入开展案例教育、管理制度教育，努力提升全员的安全责任意识和自觉防范意识。管生产必须管安全，参与生产管理必须参与安全管理，以开展安全月活动、安全专项检查、整治等活动为龙头，强化日巡查、月检查效果，落实整改，加处罚力度。继续实行“班前会”制度，把合作队伍的安全管理纳入项目的安全管理之中，重点部位、关键工序重点防控，建立预案，建立全覆盖网络，标本兼治，形成隐患排查、治理长效机制，真正实现安全生产。

　　（八）、开展技术创新，应用创新成果，深化技术管理，提高质量管理水平。

　　1、以现有工程为依托，制定明确的技术创新工作计划，目标分解到每个项目经理部，抓好立项和命题，要有目标、有措施、有责任人、有奖罚。

　　2、公司督促并协助项目经理部做好技术总结和技术论文、工法等的编写、评比、发表工作，完成财政部立项的《东北冻土地区公路施工关键技术研究》课题研究工作，做好QC成果的总结，要通过技术创新锻炼人才，通过技术创新培养人才，通过技术创新促进技术质量管理工作的规范。

　　3、技术创新的目的是把创新成果转化为生产力，2011年公司技术质量部要收集局内外技术创新成果，推动成果在各项目及时应用到实际施工中，可以避免走弯路，降低技术管理成本，进而降低施工成本。

　　4、落实技术方案审批、交底、执行制度，克服技术交底不到位的毛病，现场质量管理人员要实行跟班作业，尤其是关键工序必须加强现场监控，注重细节，真正实现工程质量零缺陷。

　　（九）、强化人才培养，提高整体素质，增强企业综合实力。

　　1、深化人才观念，注重培养工作。有计划、有步骤吸纳一批思想进步、学业优秀、能够吃苦耐劳的优秀大学毕业生，进一步充实现有人才队伍。在已有《后备干部选拔培养暂行办法》和“后备人才库”的基础上，稳步实施后备人才培养战略，有意识的安排后备干部到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练，增长才干。以在建工程为依托，充分利用公司的技术优势，加强对现场技术人员的培养力度，加快专业技术和管理人员的成长速度。进一步做好绩效考评，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。

　　2、加强队伍建设，增强业务水平。结合公司发展的需求，认真调研，有针对性地制定员工培训计划，妥善解决工学矛盾，采取集中培训、现场交流、外委培训等方式，加大奖励力度，进一步鼓励员工参加社会考试和取证，为公司建立合理的人才结构打好基础。

　　3、通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动营造浓厚的学习氛围，发挥导向作用，开展品牌员工和品牌项目经理的评选活动，对业绩突出的员工和项目经理广泛进行宣传，充分发挥其作为榜样的示范功能，促进公司所有项目管理团队共同成长。

　　（十）、强化信息系统应用，提高工作效率。
管理信息化是提高管理效率、降低管理成本的重要手段。2011年公司要把OA办公系统的应用推向深入，尤其是公司领导、部门领导、项目领导要带头熟练使用，要充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，实现公司内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息交流便捷的目的，使各项管理程序化、实时化，以便提高决策管理水平，提高指挥和执行的效率。

　　（十一）、打造特色企业文化，着力构建和谐企业。

　　1、深化企业文化建设，打造企业核心价值观。结合公司发展情况，人文建设实际，认真编制符合企业发展的文化建设规划和实施细则并加强宣贯，进一步弘扬“自强奋进、永争第一”的企业精神和“注重成本、精细管理，目标约束、激励到位”的经营理念，完善企业文化建设体制机制，狠抓企业核心价值观的培育和转化，使企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，使企业文化各要素充分发挥作用，激励、约束广大领导干部和员工自觉践行企业文化理念，有效提升企业管理水平和品牌形象。

　　2、关心员工生活，激发员工创造精神。进一步完善薪酬管理制度，积极改进现有分配模式，建立以创利创效为导向的分配机制和员工收入正常增长机制，不断提高主要经营管理者、技术专家和骨干的收入水平，调动他们的工作积极性。落实休假制度，凝聚员工对企业的归属感、安全感和依赖感，进一步增强员工对企业的忠诚和奉献意识，充分调动员工的创造精神。

　　（十二）、开展“创先争优”活动，为生产经营保驾护航

　　1、2011年华祥公司党委将认真贯彻党的十七届五中全会精神，掀起开展“创先争优”活动高潮，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。各党支部要紧紧围绕公司改革发展、生产经营的中心工作开展“创先争优”活动，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，扎实推进创先争优活动。围绕迎接建党90周年，以“明确党员责任，活跃基层组织”主题活动为载体开展工作，落实2011年华祥公司党委十项重点工作，适时选择活动开展好的单位，举办经验交流会，总结和推广基层单位的典型经验和做法，搭建基层单位学习借鉴、相互促进、共同提高的平台，推动活动顺利开展。

　　2、深入开展劳动竞赛和“合理化建议、技术革新”活动，促进施工生产。

　　3、开展丰富多彩的职工文娱活动，维护职工合法权益，营造积极向上的企业文化。

　　4、发挥党组织的监督保证作用，深化效能监察和审计工作。

　　5、搞好和谐项目建设，创造良好的内外施工环境。重点做好项目班子的和谐、项目部内部和谐、项目部与外部的和谐，营造和谐的施工氛围，保证施工，促进施工，创造效益。

　　路桥华祥公司在2011年将认真贯彻局职代会精神，公司上下一心，振奋精神，坚定信心，不断完善自我，紧紧抓住发展机遇，按照确定的工作思路和工作部署，以饱满的精神、昂扬的斗志、良好的状态和扎实、细致地工作，圆满完成全年的各项奋斗目标，实现公司良性可持续发展。（常魁星）