管理员
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中交一公局第七工程有限公司 |
2011-04-22
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4月21日19:00时在昆山市城北大道快速化改造工程CB03标路桥华祥国际工程有限公司项目部会议室项目经理白生利召开“比质量、争一流”百日劳动竞赛动员大会。
会上项目经理白生利在全面总结上年工程建设方法和经验的基础上,提出进一步落实工程建设各管理规定和措施,号召和发动各部门各施工队“比质量、争第一”全面实现工程建设“质量、进度、投资、安全、环保”等五大控制指标,全面提高我项目工程建设管理水平。
要求各部门各施工队要大力开展宣传工作,要把“比质量、争第一”百日大干活动的意义和要求贯彻到每一个工作岗位。提高广大职工的参与的自觉性、积极性。要利用横幅、标语、板报、简报等宣传手段营造竞赛气氛。同时要求各部门要正确对待、全面实习“质量、进度、投资、安全、环保”等五大控制指标。一是要坚持把质量作为工程的生命,放在工程建设的首位。重点抓好规范施工、科学施工,杜绝发生无序施工现象。强化施工现场质量检测工作。二是要在保证质量的前提下,努力完成季度和年度计划。组织各施工队、班组积极开展多种形式“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛。提高施工效率。三是要在保证质量的前提下,努力降低成本,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。四是要牢记安全第一,做到安全施工、文明施工。要进一步落实安全生产责任制,深入开展安全隐患排查活动,坚决杜绝野蛮施工,确保安全施工无事故,确保施工行为符合环保工作要求。(朱麒武)