华祥公司永江高速公路一标项目召开加强材料管理专题会

　　2月28日,华祥公司重庆市永江高速公路一标项目部召开了加强材料管理专题会。会议的目的是为了贯彻落实华祥公司姚广成总经理及检查组对永江高速公路一标项目部检查提出的建议和要求，强化材料的管理，降低材料成本和管理风险，实现有效的量差和价差控制。项目书记柯志新主持了会议，项目领导及材设、经营、财务和现场技术人员参加了会议。

　　会上，柯书记从十个方面强调了材料的细节管理，其中重点讲了材料计划管理，要求现场技术人员及经营、材料做好沟通，制定科学合理的计划，材料计划要按施工计划编制，贴近生产实际需求，不可随意盲目编制计划，并做好相应台账管理，按月归档。在材料采购方面一定要做好询价比价工作，并做好询价比价的会签。材料采购单价有合同的按合同价格执行，有网价的按当日网价计算，并要求在过磅验收单上附上当日网价及相关网价的资料，以便查询、对账和结算。在材料的收、发、调拨方面，重点要求协作队伍收料人员的授权委托手续一定要做到合法有效，如有更换也应尽快做好更换手续，以免日后发生纠纷。在调拨单价上也强调了如果采购单价高于合同上的调拨单价时，按照采购单价调拨。就材料的账务管理做了详细的指导，要求做好日记账，工区分类账及总账，做到日清月结。对部门人员进行了详细的分工，让职工在以后的工作中各司其职，尽心尽力的做好本职工作。

　　专题会让项目各部门加强了材料管理意识，促进了项目材设部与各职能部门的沟通，提高了现场技术人员对现场材料消耗控制认识，为管理好项目材料奠定了基础。（常魁星  张靓）

召开加强材料管理专题会