永江高速公路一标项目召开经营管理制度宣贯与合同交底会

  　3月17日，中交一公局华祥公司永江高速公路一标项目部针对局“集中结算年”和公司经营管理制度召开了“经营管理制度宣贯与合同交底会”，会议由总经济师徐小飞主持，项目领导班子成员和各部门负责人等40余参加了会议。

　　会议主要就以下几项内容进行了宣贯与交底；

1、目前局、公司经营管理现行的规章制度。

2、计划统计部与预算合同部的具体工作内容与项目其它各职能部门的业务联系。

3、对与业主的主合同业务交底。

4、对项目部隧道劳务合同交底。

5、公司最近下发的各类通知、办法、规定。

　　徐总着重讲解了标后预算、施工预算、合同管理等局、公司24项规章制度和管理办法，对经营工作中的三项公开招标、预算合同、计量结算、计划统计、变更索赔、目标成本控制等进行了重点分析，结合BOT+EPC项目的特点提出本项目以“开源节流、注重成本、精细管理、多次预算、量价双控、动态管理”经营运作理念，对项目总体经营运作思路和成本管控手段进行了阐述，对项目与业主签定主合同和各施工协作队伍劳务合同双方的责、权、利进行了交底，加强了各部门对经营管理工作内容和局、公司相关制度更深的学习与掌握。要求项目各职能部门加强业务沟通与相互学习，严格按照局、公司各项规章制度开展工作。（周旋）

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