华祥公司召开二届一次职代会、工代会

　　阳春三月，春风和煦。3月29日-30日，路桥华祥国际工程有限公司在北京召开了第二届一次职工代表、工会会员代表大会，来自所属各单位68名代表及16名列席代表欢聚一堂，共商公司发展之大计。中交一公局董事长、总经理弓天云出席了大会并讲话。

　　他对华祥公司所取得的成绩给予了肯定，对今后的工作提出了要求和希望。一、要正视问题，设法解决，群策群力，付出极大的努力，实现确定的各项目标；二、要加强项目的监控能力，管好每个项目，降低成本，提高市场占有率；三、要搞好企业文化建设，要体现企业的共同价值观，领导干部要做到“操心、着急、有办法、出手快、敢担当”。他还向代表们介绍了中交集团和一公局的生产经营情况。

　　华祥公司总经理姚广成作了题为《坚定信心，细化管理，实现稳步持续发展》的工作报告，客观全面地总结了2011年公司所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对2012年的工作计划和工作目标，提出了任务和要求，明确了公司坚定信心，完善自我，群策群力，迎头赶上，全面推进公司良性可持续发展的目标。报告鼓舞人心，催人奋进。公司的发展战略：一年调整，两年跨越，三年发展成局内主流公司；经营战略：凸显主业，发展多元；2012年生产经营指导思想：以科学发展观为指导，解放思想，开拓思路，以市场开发、结构升级实现企业科学发展，以整章建制、强化执行力实现企业健康发展，以管理创新、技术进步实现企业创新发展，为把公司建设成实力型企业而不懈努力；2012年度工作方针：积极应对市场变化，狠抓规章制度落实，加强品牌诚信建设，全面提升管理水平；2012年工作重心：一个中心两个重点。即，以市场开发为中心，以项目基础规范管理和集中结算为重点；公司的管理目标：以人为本谋发展，开发市场为核心，强化管理上水平，持续改进增实力；项目的管理目标：业主满意工程进度、监理满意工程质量、企业满意经济效益、职工满意劳动收入。报告部署了2012年十项重点工作，即，一、理清发展思路，明确发展方向，确立奋斗目标；二、以市场开发为龙头, 确保开发额目标值超额完成，建立核心市场；三、调整公司管理机构，加大制度执行力；四、培养选拔专业人才，增强企业发展后劲；五、深化监察审计，促进项目健康平稳发展；六、以经营管理为重点，规范细化项目管理；七、引进优秀协作队伍，增强企业竞争实力；八、采取有力措施，扭转亏损项目；九、培育优秀企业文化，建设样板品牌项目；十、加强党建思想政治工作，构建和谐企业环境。

　　会议还听取并审议了工会工作报告，财务决算报告等，考核了领导班子，投票选举了路桥华祥国际工程有限公司第二届职工代表、工会代表委员会及工会主席;表彰了公司2012年度文明集体和文明职工。

　　会议作出了《贯彻总经理报告，实现公司稳步持续发展的决定》，号召全体职工认真贯彻落实总经理工作报告精神和弓局长的讲话精神，在充满希望和挑战的2012年，以公司整体利益最大化为最高追求，着力推进做强做优，着力“适应性”组织建设，着力结构调整，加大科技创新力度，加大成本管控力度，加大风险防范,提高公司经营质量。携手并肩、共同努力，通过一年的调整，奠定两年跨越的坚实基础，实现三年腾飞的战略目标，铸就华祥公司新的辉煌!（常魁星）

中交一公局董事长、总经理弓天云讲话

总经理姚广成作工作报告

党委书记张满华与文明集体代表合影

代表通过会议决议