建兴二标实行全员绩效考核

　　按照公司最新出台的《项目经理部岗位薪酬管理办法》的规定，建兴二标项目部积极响应公司相关政策，为了切实提高职工工作效率，强化工作责任心，规范劳动纪律，提高标准化管理水平。经过项目领导班子反复开会讨论，制定了最新的绩效考核管理办法和评分表，从六月份开始正式实施。

　　建兴二标绩效考核管理办法规定了全员绩效、全员考核的目标。将项目职工（含外聘人员）岗位薪酬分为基础岗薪和绩效奖励两部分，其中基础岗薪部分占岗位薪酬的70%，绩效奖励部分占岗位薪酬的30%，每月只发放70%基础岗薪，另外30%作为绩效奖励，待下月考核合格后予以发放。主要从工作态度、业务能力、工作效率、团结协作能力等几方面对全体职工进行考核，总分是100分。领导班子对部门主管和工区主任进行考核打分，部门主管考核普通职工，全体职工考核项目领导班子，对领导班子成员进行打分，按月循环，进行总结，对于在工作中品德优良、勤勉敬业、业绩突出的员工，项目予以奖励，全额发放30%。对于办事懒散、责任心不强，工作不积极不主动的职工，将会从30%绩效中进行扣减，同时提出批评教育。

　　本办法的制定和实施，主要是为了倡导务实、高效、和谐的工作氛围，坚持岗位薪酬与岗位责任、工作内容、效率、个人能力挂钩的原则，相信此办法的出台能有效调动广大职工的工作积极性，为华祥公司在全公司实行绩效考核积累新的经验，做出新的贡献。（张波）