建兴二标项目制定“三重一大”决策内容

　　近日，华祥公司建兴二标项目部领导班子认真贯彻学习公司《关于开展2012年效能监察的通知》《中交一公局效能监察实施办法》，以及“三重一大”决策机制相关文件，在党支部书记崔红伟的主持下，项目经理崔达带领项目领导班子成员仔细阅读公司相关文件，做出周密部署。

　　崔经理指出建兴二标项目作为公司的标杆项目，今年确定为局效能监察定点联络点项目，所以领导班子成员一定要统一思想、提高认识，结合自身情况深入贯彻执行，“三重一大”制度是指“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策。

　　会上班子成员一起讨论了建兴项目目前存在的问题和不足，成立了建兴二标效能监察领导小组，同时讨论了后备干部的选定程序和培养方案，总工程师张鹏总结了建兴二标自检体系考核结果，同时对2012年6月份安全生产月活动和劳动竞赛进行了部署，经过三个小时的会议，班子成员认真总结，最后确定了建兴二标“三重一大”具体内容：（1）重大问题决策：对外经营结算，机械设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工绩效考核以及奖金的分配，聘用人员的工资待遇等。（2）重大项目安排：项目施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，机械设备租赁等。（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，管理干部的推荐使用等。（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。（张波）