管理员
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中交一公局第七工程有限公司 |
2012-06-13
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根据项目工作需要，项目部逐渐加强项目日常管理，充分调动项目全体职工的工作积极性和主动性，保障项目的生产工作有序进行。
四分部落实岗位职责和工作责任制，责任到人。项目严格考勤，上班实行集体点名制，严格请销假制度。对每个人员进行考核，并在每个办公室设 立一块人员去向牌，部室人员外出须在人员去向牌上标明去向，综合办公室将不定时对各部门进行检查。
晚上实行集中学习制。根据工作需要,职工在项目部集中学习，学习分两大组：工程技术组（含工程、质检、测量、试验）与后勤组（含办公室、材料、安全、电工、驾驶员、食堂、警卫）；由经理、总工、工程部长及安全部长轮流讲课。
项目领导班子以身作则、做好表率、带头执行。提高了项目部战斗力，从制度上保证了四分部施工生产工作的顺利开展,形成了一个严肃、学习、奋进、向上的集体。 (常魁星 陈寒梅)
项目部集体学习
