华祥公司完成2012年度项目年中检查工作

    6月13日，随着辽宁省建兴高速公路二标项目年中检查的结束,路桥华祥国际工程有限公司2012年度项目年中检查工作落下帷幕。

    2012年初，路桥华祥公司调整了领导班子，新领导班子实施“一年调整，两年跨越，三年成局主流公司”企业发展战略，调整机构，制定制度，采取措施，提高管理水平。为贯彻落实局职代会和工作会关于开展“集中结算年”活动精神，进一步提高公司和项目制度的执行能力，推动企业管理工作制度化、规范化，公司成立了以总经理姚广成为组长，公司党委副书记、纪委书记、工会主席许星火、总工程师邵敏泽为副组长，相关科室负责人为成员的项目基础管理工作年中检查组，从5 月8日开始，先后对重庆市永江高速公路一标项目部、兰渝铁路12标四分部、沪昆客专贵州段四标三工区、辽宁省建兴高速公路二标项目部基础管理工作进行了检查。检查内容分为四块业务：施工、文明工地建设、技术质量和安全业务；财务和审计业务；经营和材料设备管理；综合业务。检查组采取听取项目关于项目管理工作的情况汇报；实地察看现场，查阅有关资料；与部分职工进行座谈；反馈检查的有关情况；下发检查通报，积极整改等方式对项目的基础管理工作进行了认真检查。检查组成员分别写出了检查评分表，并由项目经理、书记、检查人三方共同签字确认。

    通过项目基础管理工作年中检查，进一步增强了项目基础管理意识，发挥了团结班子、凝聚人心、鼓舞士气、帮扶工作的作用，为管理提升，确保公司职代会提出的“两个重点”工作重心得到加强，提高项目整体管理水平和经济效益奠定了基础。（常魁星）

察看施工现场

召开检查会议