建兴高速公路2标深入开展“集中结算年”活动

    为加强项目管理控制，提升企业内部管理水平，进一步强化和落实集中结算精神，确保活动有效实施，为企业创造实实在在的效益。中交一公局华祥公司建兴高速公路2标项目按照《路桥华祥国际工程有限公司2012集中结算年活动实施方案》，结合项目实际情况成立了以项目经理崔达为组长，各部门主管领导及部门负责人为组员的“集中结算年”活动领导小组。项目部按制度规定做好合同、结算、资金审批的全过程审查工作，加强成本控制，避免防范经营风险，提高项目经营效益。

    项目总经济师杨旭组织项目安保部、综合办公室、财务部、工程部、经营部、材设部召开了“项目集中结算管理”会议,针对局及公司全面开展集中结算管理工作的重要意义进行了宣贯。在集中结算各环节工作稳步开展的同时，进一步明确了 “集中结算活动”目标，培养全员集中结算管理意识，强化了各部门集中结算职责。

    该项目部以“集中结算年”活动为契机，通过集中结算管理活动，建立项目集中结算管理体系，成立项目集中结算领导机构，促进项目规范运作，提高内部管理水平，为企业赢得效益。(常魁星  李学伟)

召开“集中结算”会议