姚广成总经理到河南登汝四分部检查指导工作

        7月3日，姚广成总经理一行抵达河南登汝高速四分部项目部检查指导工作。姚总抵达项目部时，已暮色渐沉，他顾不上旅途的辛劳，在项目班子成员的陪同下，对项目部驻地进行了巡视，了解工程进展情况，对做的好的工作给予了肯定，对不足的地方也提出了要求，姚总对项目部前期的工作总体是满意的。

        姚总与项目领导班子成员召开了会议认为登汝四标项目部领导班子：分工明确、目标清晰、民主气氛深厚，虽然班子成员年轻，但还是充满信心的。与项目部各部门负责人进行了座谈，姚总开名宗义，一是看望大家；二是给大家定方向。姚总从五个方面对大家提出了要求：

        一、注重精细化管理，临建要做到内实外美，注重实用性、感观性，以满足生活需要为最低标准，然后再在精细化上做文章。人才资源是公司最宝贵的财富，能为公司创造财富的员工，才是我们所需要的，一定要留住人才，感情留人，待遇留人。找到大家快乐的根源是我们工作的目标，真正做到高效工作，快乐生活。

        二、对现场提出了要求。便道对于工程施工来说特别重要，在这一块不要过于考虑成本，因小失大。前期的开工点，起点一定要高，要做就要做最好。对于超导段、首件工程，要提前谋划，未雨绸缪。要坚定“达不到第一，必拿第二”的雄心，千万不能虎头蛇尾。

        三、加强成本管理。要求施工计划一定要能指导生产，要倒排工期，大的节点绝对不能变，必须处于可控状态。优势资源整合，资源配置，项目领导班子要多商量，不能感情用事。健全考核机制，考核办法要公平、合理、公正，抓住重点岗位、一线岗位，不能吃大锅饭，能者多劳，充分调动广大职工的积极性。对外考核要合理，有时效性、有针对性。

        四、加快人才培养、队伍培养。要确保三年后成才的目标，在华祥公司没有外聘职工一说，只要跟公司签订劳动合同，五险一金由公司缴，解决广大职工的后顾之忧。要培养一批信誉高、施工能力好、垫资能力强的施工队伍，以期达到双赢的目的。

        五、建设项目文化。“高效工作、快乐生活”是华祥文化，项目部要人文管理、人性化管理，在工作中能创出亮点，求稳戒躁，不能打无头绪之仗，不能打无准备之仗。各个项目形成独特的项目文化，汇聚在一起就形成了华祥文化。好的心态加上好的能力，一定能助你走向成功。

        项目经理瞿小锋表示：项目部全体职工一定会认真执行会议精神，团结一致，把各项工作做好，让领导满意。 （陶翔斌）