以盘定耗 加强管理

        长期以来，建兴二标项目部高度重视材料管理，尤其是现场材料管理，坚持每月一次的材料库存盘点，由材设部牵头，经营部、工程部共同参与，深入施工现场进行盘点。

        盘点过程中，由施工队伍现场负责人员对盘点数量进行确认并签字，由材设部统计人员建立协作队伍管理台帐，并由经营部施工部门分析节约或超耗原因，及时控制、管理对施工队伍材料的发放数量，做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存、保管，定期盘点核算，合理调剂余缺，压缩库存，保证物资质量，尤其是对钢筋、水泥、砂石料等主要材料，要分析材料的节约或超支情况的原因，制定节能降耗措施，我们应坚持好库存的盘点工作，以指导合力用料，做好盈亏分析，配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用，以最低的成本，最优的分配及使用，达到最大的经济效益。（张亮）