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中交一公局第七工程有限公司 |
2013-08-13
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8月8日,公司副总经理刘解放率领公司年中检查组一行13人莅临建兴高速二标项目进行了检查指导工作。
检查组一行对建兴二标的经营管理、工程管理、财务管理、综合管理等方面进行了全方面的检查和指导,在检查的过程中,公司领导提出了一些必须马上整改的内容,也针对项目的特殊性给出了一些指导性的建议,使项目管理人员受益匪浅,项目职工把自己对工作的一些想法和见解与公司领导进行了探讨。
下午4点的检查反馈会上,公司各科室的领导都详细的总结了项目上各部门发现的问题,并且相应的开了限期整改通知书。公司副总经理刘总从公司经营情况、项目尽快适应局管项目文化、成本管控、项目生产经营管理、培养好协作队伍、安全生产管理等六个方面进行总结,希望各项目认真查找问题、及时整改、再接再厉。最后项目经理崔达对公司检查组的管理帮扶表示感谢并且表态各个部门会后立即进行整改。(张乐)