公司总经理姚广成莅临河南开民高速公路二分部

        12月6日,公司总经理姚广成莅临河南开民高速公路二分部对施工情况进行了检查和指导。

        姚总认真听取了项目经理于力昌简要工作汇报,在项目于经理、商书记等陪同下来到预制场，查看了料仓、拌合楼等,对项目部施工的预制梁底座、传力梁等进行了指导、评价,对项目建设情况、管理水平、员工精神面貌给予了充分肯定和高度评价。表示开民高速公路二分部的精神面貌没有辜负他的期望，目前的状况能够达到他的要求。并对开民高速公路二分部提出了殷切的希望，希望项目部在施工阶段注重质量和安全，顺利完成年度施工任务。项目要加大对建筑工地的安全巡查和督导力度，及时发现和消除安全隐患，切实将不安全因素消灭在萌芽状态，加大人力、物力的投入，开民高速不是自身原因延迟开工，但竣工日期不会改变，后门关死了这对开民项目来说也是一个很大的考验，工期紧、任务重是摆在面前的最大的困难，要求在保证安全质量的情况下能够提前交工。

姚总与项目部全体人员进行了亲切的面对面交流，一再强调是在跟大家沟通，不是在开会，希望大家把自己对工作、对公司最真实的想法和建议提出来。自己有什么困难和要求都可以向敞开心扉的交流。在姚总语重心长的话语下大家纷纷介绍了自己，并把自己最真实的想法向姚总汇报。姚总认真听取和记录每位员工的建议，对员工提出的问题和建议姚一一给与作出了解释和答复。

       姚总分七个方面向大家简单介绍了公司目前的情况，第一是公司文化的建设，华祥公司的文化与其他公司相比在人员配备和管理上有差异，华祥公司的文化就是“责任”二字，干工作最起码要有责任心，不怕没文化就怕没有责任心。河南开民二分部是一个新项目，一步一行要从起点、从源头抓起。第二是企业管理方面，从知识上，原理上管理水平要有所提高，体现才能和价值。第三是人才培养方面，从方式方法上，工作态度上要有所要求，提倡主动工作。注重“责任”二字。第四是市场运作方面，一个项目的完工一句话总结“交钱、交人、交市场”，促进公司发展。第五是公司发展思路上，管理思想上，竞争管理，绝对不允许不称职、不负责任的员工存在。第六是对项目团队提出更大、更高的要求。第七是岗薪制定、激励机制。多劳多得，不允许出现混水摸鱼的员工。

       公司未来三年规划，一年一个主题，2014年是经营、质量提高，2015年安全提高，2016年公司文化提高，公司的前景和未来需要大家共同努力和付出，大家发扬不怕吃苦的优良传统，力争把开民项目做好，树立公司在河南省的美好形象。要求项目部要再接再励，高定位、高起点、高标准严格要求自己，按照业主要求如期点火，为以后的工作奠定坚实的基础。

       于经理代表项目全体职工表示有信心、有能力、有决心把开民高速建好，请领导相信项目的实力和能力，工程完工后“交钱、交人、交市场”。项目将切实加快施工进度，狠抓安全、质量管理，严格按施工规范抓好过程控制,积极消除各种事故隐患，落实各项管理制度，全力以赴盯紧施工一线，加强成本管控，圆满完成公司下达的任务，为公司在河南开拓市场打下坚实的基础，为公司交上一份满意答卷。

       姚总到开民高速公路项目部进行工作指导和慰问，让项目部员工备受鼓舞，信心十足，决心将开民高速公路干出亮点，干成品牌。（ 刘月丽）