河南开民高速公路二分部组织学习姚广成总经理工作报告

        2月22日，开民高速公路二分部项目部组织员工学习了华祥公司总经理姚广成在二届三次职工代表大会上的工作报告，认真领会报告精神。

        报告描绘了公司全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，合理布局了公司的战略重点、主攻方向、工作机制、推进方式，是公司全面深化改革的一次总部署、总动员，对推动华祥的发展产生重大而深远的影响。2014年是开民项目最关键的一年，计划完成本工程三分之二的工程量，任务之巨大可想而知。于经理要求项目根据实际情况找出施工的突破点和不足之处。
        一、以“日核算”为基础，项目部人员要做到，人人懂经营，人人会经营。二、进一步加强员工培训力度。学中干，干中学，边干边学，争取我项目完工能出现一大批技术人才和骨干。三、强执行、促管理。强调“执行力”。执行力是项目人员、战略、经营计划结合起来的一种途径，是行为和技术体系。四、制度的执行。项目要有创新，有突破。对自己严要求，高标准。项目部人员根据自己工作的工作职责和工作权限进行自查，无违规违纪现象发生，各项制度的执行都在分管领导和分管部门的领导和监督之下进行，不存在自身需要整改的情况。
        学习了会议报告，项目部全体干部职工精神振作，表示要全身心的投入到干事业、创事业的工作局面上来，为开民高速奉献自己的力量。（刘月丽）