抓进度 控成本 塑形象

        芜申运河航道整治工程项目03标项目部积极贯彻公司二届三次双代会精神，落实“五抓五促”年度方针，在保证施工进度的同时节省一切不必要的预算开支，最大限度控制项目施工成本。

        芜申运河荆三段航道整治工程03标项目是公司承建的首个港航水利工程的，项目部制定了抓进度、控成本、塑形象的控制措施。加强组织与技术管理，每日召开碰头会，让项目每人了解实时的项目盈亏状况和每日的财政支出比例，比较分析，做到成本意识人人心中有数。要求项目员工在每一项工作中，事无巨细，乃至是很细微的小事都要“心中要预算，结果要总结”。在每项工作开展前都要进行成本分析，作出预算，过程中严格控制，事后对发生的成本与事前预算进行对比，分析原因。主要体现在对柴油的管理、材料的使用以及施工队伍的管控上；在施工过程中力争保质量，抢进度，在五月汛期来临前完成施工任务。合理安排施工工艺，在芜宣大桥锁口钢管桩施工中，选择用砖渣垫高水中施工平台，避免围堰施工，并在钢管桩施工时采用先打钢管后浇筑混凝土的工序，大幅度节省了钢管打入河道的速度，将计划进度提前从而节省了不必要的开支。

        加强工、料、机管理。合理分配人员工作，减少窝工浪费。对工人实行合理奖罚制度，制定日节点和工序节点，调动工人积极性。明确每日工作时间和工作量，现场技术人员按计划实时监控。在材料的选购和运输上精心选择，挑选性价比最高厂家选用；现场材料如钢管钢材等材料合理堆置，避免和减少多次搬运；严格控制进场材料，做好现场验收工作，如商品混凝土出厂时我项目技术员到场检查配比及过磅验收，每批次钢材到场与该厂家人员共同检尺过磅验收；使用过程中合理计划，按图纸尺寸选择最佳下料数量，最大程度减少不必要的损耗浪费。机械使用上合理调配，由于本项目两工地相距较远且工程量较小，吊车为临时租赁，计次收费不包月使用，挖掘机租赁一台，在两工地间合理调配，从而保证机械使用效率最大化。

        项目部以清单为依据，制定项目成本目标并积极落实，加强管理，使施工成本降到最低，施工进度按工期要求完成，为华祥公司拓展航运市场打下坚实基础。 （王雪姣）