加强制度落实，强化项目规范化管理

        2015年是局“规范制度落实年”主题年，结合公司“规范制度落实年”主题年活动实施方案，酉沿高速公路四分部项目制定了有针对性的实施方案,通过开展一系列活动，把公司各项规章制度与项目实际情况紧密结合，通过精心设计载体、细化工作目标、丰富活动内容，切实提高制度在项目管理中的作用，真正做到规范化管理，提升项目执行力。

       制定实施计划，促进制度落实。项目根据自身特点，项目成立了以项目经理为组长的“规范制度落实”主题年活动领导小组，制定了酉沿四分部“规范制度落实”主题年主题活动实施方案和计划。根据活动方案，按照策划准备阶段、学习落实阶段，项目的自查自纠阶段，监督检查阶段、分析总结五个阶段进行落实，按照全员参与、主管领导负责的模式进行制度的培训。

        全员参与公司“宣讲月”，促进制度理解。4月13日—5月14日为公司“制度宣讲月”，通过视频会议的方式，公司各科室对各项目进行全员系统的学习。根据时间安排，项目部调整作息时间，要求全员参与。每次学习，针对职工在学习中的疑惑，由项目对口部门主管对疑惑进行解答，使制度学习无疑问、无死角。

        坚持学以致用，力求成效显著。制度学习的目的是落实。通过学习，重在提高项目管理能力，提升项目执行力。同时把考核作为促进制度落实的一项重要抓手，考核既考虑制度落实方案的整体工作部署，又结合工作实际，在日常工作中加强对制度的理解。（李燕）