8月11日，公司2017年年中工作会在北京世通国际大厦一楼一号会议室召开。会议旨在深入贯彻落实一公局2017年年中工作会的会议精神，总结公司2017年上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。
公司总经理姚广成在会上重点宣贯了一公局年中工作会精神，他指出局年中会上分析的问题与短板正是公司目前所面临的亟待解决的问题，结合公司年初提出的“安全、经营年”活动，务必做好都业洲董事长提出的六项重点工作以及卢静总经理部署的下半年十项重点工作。
随后，姚广成在讲话中指出，上半年，公司按照年初既定的总体思路和目标，围绕21项重点工作任务，以提高企业发展质量和经济效益为中心，以“强好优”战略新格局为引领，以价值创造为导向，坚持走“产品差异化、服务专业化”发展之路，盯问题、强治理、补短板，各项工作扎实推进，“安全、经营年”深入开展。下一阶段重点把握七项工作：一是推进转型升级精准化。二是推进体系建设系统化。三是推进经营管理精细化。四是推进基础工作日常化。五是推进品牌建设特色化。六是推进人才培养常态化。七是推进党建工作专业化。在接下来的工作中，要继续紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”，开展好各项党建工作，让公司真正成为党和国家最可信赖的“六个力量”，为党的十九大胜利召开营造良好的政治氛围、舆论氛围、社会氛围。
公司党委书记张国友在会上指出：上半年，公司党委本着盯问题、强治理、补短板的思路，围绕“大党建”格局的构建开展了大量工作。各支部在公司党委的统一安排部署下，围绕中心工作，聚焦价值创造，服务生产经营，各方面工作都取得了喜人成绩。但在经营效果、提质增效、产业布局方面离局党委对公司的要求还有一定差距。公司广大员工要团结起来，在“自强奋进，永争第一”精神激励下，坚定信心，狠抓落实，齐心协力，勇争一流，以优异成绩迎接十九大胜利召开。
会上，公司各分管领导分别就分管内容进行了总结发言，并安排部署下半年的重点工作。湘潭项目、官渡一分部二工区、G218土阿1标、平罗二标、九永机电交安绿化项目分别结合项目特点交流经营、安全、质量管理等多方面的工作。公司财务管理科以“从价值创造到创造价值”为出发点，交流财务管理工作。酉沿交安项目经理针对2016年信用评价得分较低情况做了诚恳的检讨和深刻的反思。反思结束后姚广成、崔达再次强调信用评级工作的重要性，要求公司领导及各科室要把信用评价工作作为下半年重要工作来抓，完成既定目标。会上，通报了公司2017年年中检查情况，整理在建项目亮点工作87个，整改项122个，建议项600多条，并对检查中存在的共性问题进行深入剖析。
会上，公司两名2017届新员工作为代表与公司领导签订认领协议书。旨在通过公司领导、副总师、科室正副职认领2017届毕业大学生，帮助新员工快速完成角色转换，确保成长和成才，并提高人才保有率。姚广成在认领仪式上说到，此次认领务必要重视对新员工的培养与关怀，绝不能流于形式，并要求通过建立微信群、电话交流、座谈等形式，形成沟通的长效机制，切实解决新员工在工作、学习、生活上的疑惑与难题。同时，建立机关导师考核机制，将被认领人的流失率、取证情况、成长情况等综合评价作为认领人的绩效考核。
此次会议，公司领导班子，科室副职以上领导，各项目经理、书记及常务副经理出席了会议，会议由公司副总经理崔达主持，共89人参加此次会议。（齐雅东 刘淼）
