公司召开年度质量分析会

       12月22日，公司召开2017年度质量分析会。公司总工程师赵振平，副总经理崔达，副总工程师贺友平，技术质量科、施工管理科及各项目施工技术管理人员参加了本次会议。

       会上，各项目汇报了项目全年质量工作基本情况，包括现场实体质量控制亮点及做法；实体质量控制差的直接原因；2017年质量通病治理效果及措施；2018年拟开展质量通病治理。并就如何理解工程质量效益等内容进行发言汇报。

       会议期间对年度质量监督检查主要检查指标进行了说明，并从技术方案、试验检测、BIM技术、四新应用、QC活动五个方面对公司的质量管理工作进行了总结，同时提出明2018年的质量管理工作思路和重点。

       崔达指出质量管理要抓措施、重落实，汇报材料既要突出亮点，引领示范，也要敢于揭丑，警示诫勉。崔达对项目质量管理提出三点意见：一是要加强体系建设，解决有人管的问题；二是要加强制度落实，解决怎么管的问题；三是要加强技能培训，解决管不好的问题。

       赵振平充分肯定了今年的质量工作成果。并指出质量管理仍有不足之处，比如缺乏质量控制措施，原材料把控不严，项目相互学习不够。他强调质量管理要顺应形势发展，从严守质量底线提高到品质工程打造；要推陈出新，以亮点打造标准，以标准严守底线。同时提出三点要求：一要提高汇报水平；二要以技术革新引领项目施工；三要强化学习能力。

       本次会议既肯定了成绩，又指出了不足，并且明确了前进方向，使全体人员对质量管理工作认识理解更加深化。全体参会成员将勠力同心，齐抓共管，盯问题、补短板、强治理，为2018年质量管理工作再上新台阶贡献力量。（作者：技术质量科   禹金伸）