随着公司机关整体搬迁顺利完成，施工管理部人员基本到齐，6月20日，公司副总经理崔达组织施工管理部召开搬迁后第一次部门工作梳理会，对施工管理部下一步工作进行了部署、提出工作要求。
会上，崔达确定了以提升施工管理水平为目标的工作开展方向，要求部门全体人员通过学制度、学业务、学沟通，不断提升部门管理水平，更好的监督、服务项目。同时要求部门优化已有制度，做好流程梳理，实现部门分工模块化，体现层级性管理。就具体工作，崔达要求分层次、抓重点，随后对前期策划、信用评价、生产督导、日常报表、活动方案五大模块的工作进行了全面剖析和指导部署。
此次对施工管理部工作的梳理，明确了部门下一步的工作重点，鼓舞了部门人员的工作热情，部门员工纷纷表示，要好好把握这次机会，加强学习，为施工管理部今后工作的开展和对项目管理的提升都起到良好的推进作用。（张俊威）
