公司召开2018年年中工作会议

       张国友在《夯基础 强管控 促发展》的讲话中指出，此次会议在公司发展史上具有特殊意义，是公司正式落户河南后的第一次年中工作会，是华祥公司更名为七公司后的第一次年中工作会，是公司承前启后、具有划时代意义的一次重要会议。回顾公司27年成长历程，从92年的成立，到09年的合并重组，再到今年的华丽转身，公司一路走来风雨兼程、历经坎坷，甚为不易。2016年，新签合同额、各项科技成果都取得历史性突破；2017年，经营业绩更是稳步提高，利润总额创下历史新高，进一步提振了大家的士气，更增强了推进公司持续转型发展的决心和信心。可以说，公司这几年发展态势整体向好，属地化发展成效非常明显，但也存在项目经营质量依然不高、机关管控能力急需提升、人力资源瓶颈亟待突破等问题。
 

        张国友强调，公司要坚持稳中求进的总基调不能动摇，坚持全员价值创造的导向不能弱化，坚持“五大体系”建设这一支撑不能放松，坚持提质增效的总目标不能偏离。在此基础上，立足主业优势，逐步收缩传统产业，进一步加快向朝阳产业、新兴领域进军的步伐，进一步加快公司属地化进程、扩大属地化发展成果，从而推动“产品差异化、服务专业化”理念落地生根。未来，公司要着力打造由传统产业、交安机电、市政房建三大板块协调推进、共同发力的格局，通过这“三驾马车”来支撑、驱动公司健康快速发展，从而走出一条高质量、高质效发展之路。

        他重点围绕固基强本、安全稳定、党建引领三个方面做了部署，一是聚焦提质增效，抓好固基强本这个关键；二是强化廉政建设，筑牢稳定发展这个保障；三是坚持围绕中心，夯实党建引领这个基石。他要求公司上下，在新的发展时期，要牢记使命，凝心聚力，攻坚克难，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。
 

       刘仁旭作了题为《瞄准问题强治理 夯基固本保落实 全面提升公司发展质效确保年度目标圆满完成》的工作报告，对上半年工作进行了全面总结，认为上半年公司在局“强好优”战略新格局的引领下，以提高企业发展质量和经济效益为中心，以价值创造为导向，坚持走“产品差异化、服务专业化”发展之路，紧扣“质量效益年”，紧抓发展这个中心，持续推进改革、创新两个驱动，着力推进五大体系建设，不断巩固管理成果，突破发展瓶颈，各项工作成效显著。报告客观分析了公司当前存在的主要问题，认为仍然存在施工进度滞后、安全预警不深入、质保体系和管理体系不健全、制度落实不到位、人才梯队建设不完善、“两金”占比高等不足和短板，并从国家经济形势和内外环境角度分析了企业面临的形势。
 

        报告指出，要继续以局“强好优”战略新格局为引领，以五大体系为支撑，坚持稳中求进的工作基调，围绕推进公司转型升级发展和高质量发展重点做好四方面工作，一是持续提升市场营销规模和品质，二是持续加强精细化管理，三是持续加强人才梯队建设，四是持续健全监督保障机制。
 

       会上，新疆G575土建三标、首环七分部、珠海香海大桥项目TJ4标、新疆G30乌奎六标、机关党支部等5个项目和部门围绕经营管理、科技创新、工程建设、支部工作和企业文化建设等6个方面做了经验分享、启示交流，也安排项目就信用评价进行了反思。

        公司领导、各部门负责人、片区负责人、各项目经理及项目书记参加了本次会议。（ 严万青）