根据公司年中工作会总体安排，8月19日上午，公司召开了2018年经营管理专题会，参加此次会议的有公司领导、各部门负责人及各项目经理、书记、总经等人员。
会上，公司经营管理部经理刘志杰宣读了《公司开展2018年生产经营主要问题专项整治的通知》，《通知》为公司深入落实“质量效益年”、“亏损项目专项整治”、“漂、浮、虚”等活动明确了具体整治事项。
公司副总经理、总经济师刘解放对公司运营质量23个指标进行了通报，对差异原因进行了分析，明确了整改措施，并对公司下半年的经营管理和物质设备管理主要工作进行了部署、提出了要求。
公司总经理刘仁旭对2018年上半年经营工作给予了肯定，指出成本是项目管理的核心、生产进度管理是手段、质量安全管理是保障的各自定位和密切关系，随后转达了公司党委书记、执行董事张国友的指示，要求项目加强经营成本意识，降低损失，增强盈利能力，经营管理要做到守法、合规、有底线。
通过此次会议，公司及项目经营物资管理团队进一步统一思想认识，明晰工作思路，将继续秉承细心认真的工作态度，夯实基础，上下联动，做好经营管理工作，助力公司运营质量的稳步提升。（刘宇）
