8月25日，中交一公局集团副总经理庞维新率年中督导检查组到公司机关进行督导检查。根据都业洲董事长“奔着问题、突出成效”及《“质量效益年”活动实施方案》的总体要求，综合督导检查重在挖掘“质量效益年”活动中的典型经验、先进做法及流程标准，通过科学系统分析，查找问题和不足。
启动会上，检查组听取了公司总经理刘仁旭对公司上半年工作情况、重点问题整改落实情况的专题汇报。
随后，检查组人员深入机关部门，以查阅文件资料、个别谈话等多种形式对机关部门工作进行了专项工作指导和检查，也就日常工作中存在的问题进行了探讨和沟通。
反馈会上，检查组对公司机关上半年工作中的亮点和问题进行了反馈，提出了建议措施和整改期限。
庞维新在总结讲话中指出，七公司高度重视“质量效益年”活动，有措施、有组织、有方案、有成效，各项工作值得肯定。一是公司整体搬迁是一次勇于创新的大胆行动，走出了一条可持续发展道路，在公司整体搬迁过程中行动迅速且干净利索，没有出现不稳定因素，为中交一公局集团推进总部市场拓展、区域化发展、属地化发展方面提供了经验，创造了形象，获集团充分肯定。二是品牌工程建设取得成效，官渡黄河大桥项目标准化工地成为集团示范项目。三是市场开拓取得较大突破。四是产品产业结构不断趋于合理。
他对公司发展提出了四点建议。一是继续开展好“质量效益年”活动并往纵深推进，同时要落实好亏损项目整治与“两金”压降工作。二是严控严管，加强基础工作，把基础制度落实、执行好，为公司高质量发展打下基础。三是加快发展，做大做强，打造新的属地化公司，使公司步入中交一公局集团大公司发展行列。四是培养与引进相结合，加强人才培养，树立正确的选人用人导向，提升公司人才优势。
公司党委书记、执行董事张国友代表公司对三，迅速部署、认真按时按要求检查组的督导表示感谢，并表态将高度重视本次检查中发现的问题，举一反整改落实到位。
此次检查首次采用了“定制式”方案，依据督导检查中发现的主要问题和千分制考核表，对公司的各项业务进行了全面、系统梳理，有利于中交一公局集团“强好优”战略新格局及“质量效益年”活动强化落实，提升企业运营质量，助推企业高质量发展。（严万青）
