公司举办2018年项目生产副经理培训交流会

       11月6日至8日，公司举办2018年项目生产副经理培训交流会，一公局集团工程管理部总经理李文作专题授课，公司党委书记、执行董事张国友、总经理刘仁旭分别作总结讲话和开班讲话，各项目生产副经理、机关各部门相关人员等70余人参加培训。
 

       李文从当前企业形势，企业的政治安全责任等方面展开，对项目管理目标、品牌建设目标、施工现场管理、文明施工、技术创新提升等方面进行三小时的系统讲授。他要求，项目生产副经理要以“进度致胜”的理念为核心，充分理解落实“13358”“七抓七重”“三快四到位”等管理理念，从而进行系统化的项目管理。
 

        张国友在讲话中指出，目前公司运营质量有待进一步提高，施工管控需要进一步加强，安全形势依然处于高压态势，人才资源依然制约公司发展。在此情况下，项目副经理要提高政治意识、大局意识、看齐意识和核心意识；要坚持做人做事的底线和原则；要坚持指标说话，强化成本意识，抓好质量效益；要与时俱进，坚持学无止境。

       刘仁旭就项目生产副经理的定位指出，副经理要做项目重大决策的参与者，制度制定的现场执行者，各项要求的落实者。他要求各副经理，要操心、着急、有办法、下手快，并有服务、指导、监督、管理意识；要尽职履责，清楚认清副经理队伍是质量责任的第一责任人。

       公司副总经理崔达就目前项目副经理队伍进行了分析，指出队伍在人数和精度上、在纵向横向上都有一定的提升，但还远远不够，存在创新能力缺乏、自我要求较低、尺度把握不准等情况，要求各副经理明确自身职责及定位，全面落实执行公司领导要求，踏踏实实，真抓实干。
 

       此次培训围绕项目生产副经理队伍综合素质提升展开，包括领导授课、典型项目经验交流、现场观摩学习、Project软件使用培训、中层领导力和执行力提升等多类别课程。
 

      培训期间，副经理们观摩了官渡黄河大桥一分部一工区现场施工，新疆G575土建三标、贵州剑榕七标、官渡一分部一工区、新疆G218吐阿1标、郑州东四环项目、郑州-文通路项目等6个项目围绕现场进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、科技创新、施工工艺等6个方面做了经验分享、启示交流，总经理刘仁旭、副总经理崔达、总工程师赵振平进行一一总结点评。此次培训新增project软件使用和领导力、执行力培训课程，旨在提升副经理的计划编排水平和领导力，克服以往EXCEL编排计划导致的效率低下、调整困难、涵盖内容少、展示效果不直观等问题，进一步提高副经理队伍的处事方式、目标实现能力等。
 

       期间，安全监督部和技术质量部分别进行了安全培训和QC等制度宣贯。培训结束后，公司对全体人员进行了闭卷考试，进一步巩固培训效果。（张俊威）