管理员
|
中交一公局第七工程有限公司 |
2018-12-12
|
近日,公司总会计师陈伟带队到广明交安项目,对项目的财务管理、材设管理和经营管理工作进行年终检查。
陈伟一行对广明交安项目的各项工作给予了肯定,并提出四点要求,一是要落实好“质量效益年”活动,提高项目标准化、精益化管理水平,将“13358”运营质量管控体系落到实处,打造项目特色;二是要加强对关键财务指标的监控,增强各个部门之间的联动,加强与业主和政府部门的沟通,加强税务筹划和资金管理,确保财务指标落实;三是要重视企业文化宣传和品牌塑造,机电交安版块是公司重点布局的产业方向,必须增强品牌意识,在提高机电交安版块硬实力的同时注重软实力的塑造;四是要加强人力资源管理,注重人才培养,建设人才梯队,打造学习型、创新型团队。(于伟鹏)