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公司副总经理崔达带队到河南片区开展年终检查


发布时间：2018-12-18 08:40:52   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2018-12-18




 

       12月11日至14日，公司副总经理崔达带队先后到郑州文通路项目、郑州东四环项目、官渡黄河大桥一分部一工区、官渡黄河大桥一分部二工区进行年终检查。

       检查组在启动会上听取了项目年度工作汇报，随后根据千分制检查表对项目施工管理、技术质量、安全环保及信息化管理等工作开展情况进行了细致检查，与相关人员进行了谈话交流，并深入施工一线，对项目的现场文明施工、安全环保、施工质量等进行了详细的查看。


郑州文通路项目


       反馈会上，针对项目的亮点工作和存在的问题，崔达提出三项要求，一是准确把握项目定位，仔细梳理项目目标，作为公司进入河南的第一个管廊项目，要打造好项目品牌，彰显公司影响力；二是严格管控安全质量，抓分析、抓细节、抓落实，确保项目风险可控；三是紧随集团和公司发展战略，切实加强培训学习，全面提升项目综合素质和管控水平。


郑州东四环项目


       反馈会上，崔达对项目各项工作给予了肯定，针对项目安全管理、技术质量指出问题、提出要求。针对下一步工作，他要求项目要利用好首件工程，控制好施工流程，重视营销管理，要以提供优质产品为基础，打造品质工程。


河南官渡黄河大桥一分部一工区


       反馈会上，检查组对项目亮点工作开展情况以及项目向好向上的精神面貌表示了高度肯定，分别就信息化管理、技术质量管理、施工管理、安全环保等工作开展情况进行了反馈交流。针对后续施工生产工作，崔达要求项目，一要密切关注后续工程，持续策划；二要狠抓团队执行力建设，做精做细；三要分类分级进行总结，提炼提升。


河南官渡黄河大桥一分部二工区


       崔达对项目的工作表示肯定的同时对项目下一步工作进行了明确指示，他要求项目全体员要再接再厉、精益求精，要有空杯心理，在做好的基础上还要更好；要把基础工作做深做细，班子人员要带头详细梳理千分制检查表，把责任落实到人；提炼、总结工作要有的放矢，将项目的亮点可复制可推广，使亮点真正亮起来。
（和鹏飞 姚文婷 刘康 张阳）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司