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公司副总经理、总经济师刘解放带队检查首环七分部、河南片区项目


发布时间：2018-12-21 09:59:11   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2018-12-21




 

       近日，公司副总经理、总经济师刘解放带队先后到首环七分部、河南片区项目开展2018年年终检查。

       检查组宣读了检查任务和检查纪律，听取了项目年度工作汇报，对项目经营、物设、财务部门的工作进行了检查指导。


首环七分部
 

       检查过程中，检查组对发现的问题及时提出改进意见，对项目的亮点工作提出表扬，并在检查结束后组织对财务人员进行闭卷考试。

       针对后续工作安排，刘解放要求，要紧盯营业收入，进行指标测算；要做好剩余工程量计划，严格落实；要按照规定、法律执行，规避审计风险；要加强业务、制度方面的学习，及时总结。


郑州文通路项目
 

       刘解放要求项目认真学习一公局集团发展战略，做好七方面工作，一是控制好施工节奏，狠抓计量和应收账款催收；二是控制好队伍进场时间及人员设备数量，做好成本监控；三是合理安排人员分工，专业的人做专业的事；四是做好年后施工准备计划，包括资源调配；五是精细化管理，以核算为支撑，及时发现管理漏洞；六是开展好、总结好一公局集团运营质量提升活动。


郑州东四环项目
 

       刘解放提出，一要高度重视生产计划，提前统筹安排，做好资源整合；二要收集好环保对工程影响的相关资料，做好成本测算；三要高度重视签证；四要精细化管理，重视核算工作，加强部门配合，强化执行力；五要深入开展“质量效益年”活动；六要加强制度、业务学习，提升自身能力；七要提高施工管理和项目管理标准，切实完成年前制定的指标。

河南官渡一分部一工区
 

       针对项目工作开展情况，刘解放要求项目要利用好年底最后时间，认真做好各项工作，确保各项指标顺利完成；要深刻领会运营质量提升活动精神，加强项目全员经营意识和成本意识；要加强学习一公局集团新制度，梳理工作流程。


河南官渡一分部二工区
 

       刘解放对公司指标完成情况、年度大事要事、公司发展定位以及一公局集团的 “强好优”战略新格局和“13358”运营质量管控体系进行了宣贯，重点讲解了运营质量管理18项考核指标，要求会后项目领导班子组织全体员工进行集体学习。 他指出，项目要做好管理总结工作，要在收尾期间做好成本核算及增收工作，为项目、为企业争取好的收益。（史瑞锋 和鹏飞 刘文勃 许博 邓芬芬）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司