刘解放带队前期策划组到鹤港高速HGTJ4标项目检查指导工作

      
    1月9日至10日，公司副总经理、总经济师刘解放带领前期策划组成员到鹤港高速HGTJ4标进行前期策划工作。
       9日上午，策划组到鹤港高速项目即在会议室召开前期策划启动会，首先听取了项目总体概况及工作开展情况，然后公司各科室对项目对应部门进行检查策划，发现问题、提出问题，并给与整改意见和建议。下午，策划组所有成员到项目标段红线范围内进行现场查看，了解场站用地、设计等情况。

       10日，召开前期策划反馈会，会上，刘解放提出以下几点要求：一是加快项目体系建设，完善组织机构，满足人员配置要求，员工要熟悉本岗位的工作内容及工作流程；二是亮点打造，抓住业主的需求和痛点，确定亮点打造的目标，制定方案，“硬件”、“软件”两手抓，打造出工程亮点；三是降本增效，对方案多加优化、对比，在保证质量和工期的前提下，降低成本，增加效益；四是推进项目标准化管理和精细化管理，注重典型引入和四新运用。五是项目定位，争做标杆项目，打造公司品牌效应，把创优计方案运用到现场工作中。

       此次检查，对项目各部门来说，均是一次提升。对前期策划组提出的问题，项目表示一定落实到人，整改到位，进一步完善前期策划方案，为项目各部门后续工作的顺利开展奠定基础。