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贵州园区路项目、贵阳东二环项目组织开展“高质量发展”讨论会


发布时间：2018-10-31 11:28:50   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2018-10-31



         今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，为推动项目高质量发展，充分调动员工积极性，10月28日贵州园区路项目、东二环项目组织开展了“高质量发展”讨论会，会议由项目副书记洪顺志主持，项目领导班子及各部门负责人参与讨论。

         项目经理指出，项目高质量发展，要进一步解放思想，不断创新施工举措、完善工作机制、提升职工能力，用开放、创新、务实精神推动项目更实、结构更优、推进更快、质量更高，努力在新时代树立新标杆、体现新担当、实现新作为。

        安全部上官腾鹏，坚持以人为本，坚守安全红线，把好安全关促高质量发展，要严格依法依规进行监管，严格安全生产检查，该惩处的惩处，该警告的警告，及时整改安全隐患，将安全管理工作做细做精。

        实验室赵利朋，如何高质量的完成与现场、队伍、监理的连接，确保原材送检及时性和现场检测准确性，是项目顺利推进的关键。试验室作为项目质量把控的重要环节，若采取信息化平台管控现场与队伍，将原材送检、报审、使用、透明化，现场检测内容严格化，将实现项目高质量发展。

        物设部纪现年，站在物资设备管理角度，建立长期战略合作供应链关系，能够有效降低采购成本的同时控制供应链环节风险，配合公司着力推动区域化联合招标采购工作，积累优质资源。另外，充分发挥片区平台的引领优势，强化片区人员业务能力素质，横向对比学习，纵向帮扶指导，不仅“走出去”，还能“带回来”。

        财务部韩新宇，财务部工作应当重实效，重细节，工作中要有时间观念，合理分配时间，有限时间内高质量完成工作；做好和各部门的配合，减少对接中的信息误差；把好关，查好账，杜绝犯错。

        经营部王玲，以项目发展为起点，加强个人理论知识武装和输出，对照公司照规章制度，落实岗位职责；强化对成本的精细管理，同时打破狭隘成本管理理念，通过建构成本管理体系，结合价值创造进行绩效考评，不断提升营运效率。

         质检部刘天宇，在现代化社会中，生产机具不断革新，在执行首件工程过程中，积极应用新的机具及工艺工法，对施工工艺工法进行优化，在不影响实体质量的前提下提高生产效率，便于在后续施工过程中节约资源、缩短工期，响应公司“高质量发展”的目标。

        工程部李万祥，现场管理信息化，过程管控痕迹化，内业资料与实体工程同步化，使项目效益最大化。

       洪顺志对此次讨论进行了总结，项目担负着旧桥加固的施工任务，要实现高质量发展，一要严抓细管，实现安全发展高质量。严格操作规程，严格人员管理，把控时间节点，搞好风险评估，严格检查督导；二要精打细算，实现经营管理高质量。搞好前期策划，加强预算支出，坚持节源开流，把控材料比选，切实减低成本，以较小的投入实现较高的产出；三要文明施工，实现施工现场高质量。熟知方案图纸，严格标准程序，科学严谨推进，把控每一细节；四要稳妥推进，实现改革创新高质量。传承传统与创新，既要积极借鉴吸收，又要摒弃淘汰陈旧，由要素驱动为主转为创新驱动为主；五是教育引导，实现职工素质高质量。坚持教育培训牵引，行家里手帮带，师徒结对帮扶，激励机制助推。（曲晓梅）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司