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公司召开机关2018年度述职大会



发布时间:2019-01-29 08:09:07   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2019-01-29




 

       为全面梳理和总结2018年各项工作,明确2019年的工作重点和思路,公司于1月17日至22日组织机关全体员工开展2018年年终述职工作。

       这是公司落户河南以来开展的第一次全面、系统的机关述职工作,对于进一步巩固和提升机关能力素质,切实发挥“引领、服务、保障、监督”的机关职能有重要意义,为公司转型升级,实现高质量发展提供有力保障。述职工作分两阶段进行。

       1月17日至18日,各部室副职及以下人员述职工作分三组在机关会议室进行,以部室为单位,由公司分管领导、分管副总师、部室负责人担任评委,各部室副职及以下人员轮流上台通过PPT展示,从总结2018年个人工作、分析存在问题及原因、提出2019年工作计划和对公司发展的建议四方面进行个人述职。

       1月22日,机关公司副总师及部室负责人述职大会在机关会议室召开,公司领导班子全体成员出席并担任评委。


       公司副总师及各部室负责人从四个方面回顾和总结了过去一年各项工作的完成情况,指出了工作中存在的不足和整改措施,以及下一年度的工作计划和对公司的建议。参会领导对述职人员逐一进行现场点评,使述职人员清楚的认识到自身工作的不足和改进方向,给自己的工作明确定位。


 

       本次述职采用多层级、多角度、全方位、立体科学的评分方式,为每位述职者按个人信息、职务、类别定制了个人二维码,评委通过扫描二维码进行网络评分,不仅避免了统计错误,也大大提高了工作效率。
 

       公司总经理刘仁旭对本次述职的形式、打分方式更加务实给予肯定,并从加强横向和纵向工作对比、找出工作中的缺陷和不足、提高服务和指导项目的能力等方面对机关中层干部履职服务能力的提升提出了具体要求。

       公司党委书记、执行董事张国友在听取了大家的述职报告后,充分肯定了大家2018年的工作业绩,并结合此次述职大会对机关干部职责要求做总结发言。

 

       他指出,机关中层干部是各项工作正常运行的“桥梁”和“纽带”,是推进机关工作顺利开展的中间环节和中坚力量,不仅要有过硬的业务能力和较高的道德素养,更要有较强的组织管理能力,一是要按照干部“三严三实”标准严格要求自己不断提升自身的综合素质;二是要做领导决策的基层指挥员,而不是简单的传声筒;三是要做全局思想工作的政工员,而不是点火员;四是要做身先士卒的战斗员,而不是指手划脚的指挥员;五是要做化解矛盾的防火墙,而不是过滤器;六是要做部室绿色生态的经营者,而不是破坏者。(王昭卓)


作者:管理员   来源:中交一公局第七工程有限公司