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公司胜利召开第三届三次职代会、工代会暨2019年工作会


发布时间：2019-02-28 10:33:00   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2019-02-28



       2月26日至27日，公司第三届三次职工代表大会、工会会员代表大会暨2019年工作会在郑州胜利召开。一公局集团总工程师赵宗智带领考核组出席大会并做重要讲话。

       会议全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会议和一公局集团会议精神，总结工作、分析形势、研究对策、部署任务，号召全员进一步统一思想，凝聚共识，以时不我待、朝夕必争的姿态抢抓集团公司改革发展机遇，坚定不移地全面推进公司高质量发展，为早日迈入集团公司一流梯队的目标奋力前行。

 

       赵宗智在讲话中指出，过去的一年，七公司可谓是大事不断、喜事连连，搬迁速度、詹天佑大奖、竞聘上岗的“七公司方案”都是七公司人努力奋斗的结果。七公司积极主动把握机遇，审时度势趁势而上，为集团公司又好又快发展作出了突出的贡献，要珍惜来之不易的成绩和荣誉，再接再厉，以良好的精神状态和顽强的斗志，在新的高起点上再创佳绩。

       一要认真学习、深刻领会、周密部署，扎实做好集团公司会议精神的宣贯工作，尽快使会议精神成为统一思想、协调步伐、推动工作的思想武器和行动指南，引领全体干部职工向着目标努力奋斗。
 
       二要结合实际，全面贯彻落实工作会议的各项部署要求。他指出，七公司立足中原大地，有自己的独特之处，要找准定位，找准目标，找准方向，把集团公司工作会议精神与七公司的实际情况结合起来，把集团公司的工作部署和要求层层分级、层层细化，制定出具有七公司特色、适合公司快速、高效发展的措施并切实落实到位。要进一步完善体系建设，高度重视“334”工程，依托集团公司技术质量及科技研发管理的优势提高自身实力。
 
       三要注重执行，确保2019年度各项工作任务全面完成。要强调执行的严肃性、协调性、创新性、有效性。讲话最后，赵宗智特别强调，要根据集团公司“提能增效年”活动的统一部署，再发动，再部署，再研究，将活动引向深入，力求取得重大进展，起到示范和表率作用，推动“强好优”战略升级，努力开创七公司又好又快发展的新局面。
       

 

       会上，公司党委书记、执行董事张国友发表了《党建领航 文化铸魂 固本培元 行稳致远 全力开启公司高质量发展新篇章》重要讲话。

       他指出，过去的一年是公司发展史上极为不平凡的一年，公司紧跟集团公司“强好优”战略，大力落实“产品差异化、服务专业化”发展理念，发展态势持续向好，属地生根成绩喜人，综合管理日渐精益，品牌科技再创新高，党建保障坚强有力，实现了破茧成蝶、脱胎换骨。
 
       要以史为鉴，从“破”与“立”的统一中找准定位：向上看齐保证方向不偏，向内尽心确保内力不竭，向前发力顺利换挡加速。要审时度势，从“危”与“机”的转换中赢得先机：紧跟国家政府战略，加快产业布局；紧跟集团公司改革，抢抓发展机遇；加快转型升级步伐，推进自我革新。要审思当下，从“质”与“效”的把握中谋求发展：坚持问题导向，坚持系统致胜，抓“334”工程，向“实”要动力；抓人才培养，向“智”要潜力；抓制度建设，向“新”要活力。要聚焦发展，从“刚”与“柔”的辩证中寻求保障：发挥党建正向引领作用，发挥监督刚性约束作用。要展望未来，从“行”与“思”的自觉中实现跨越：以文化心，以文促行，以文强企。

 

       公司总经理刘仁旭作了题为《强基础 提质效 抓执行 保落实 推动企业迈上高质量发展新征程》的企业工作报告，从七个方面回顾总结了2018年工作和取得的成绩。

       报告指出，要按照集团公司2019年工作会议要求，坚持稳中求进，深化体系建设，走属地化、差异化、城市化发展道路，打基础、重执行、促转型，盯问题、强治理、补短板，推动“强好优”战略升级，确保公司高标准开局、高质量发展。一要深化大营销体系，优化市场营销结构。突出核心市场布局，优化业态结构形式，实现营销方式升级。二要深化大管理体系，精准精细化管控。紧盯落实抓“三基”，降本增效抓“三全”，集约管理抓“四化”，业务提升抓重点。三要深化大创新体系，加速新旧动能转换。落实属地化生根，践行差异化发展，打造科技品牌文化。四要深化大监督体系，内控外联全面监督。五要深化大党建体系，明确定位找准方向。六要深化改革进程，合力推进新格局升级。

 

       工会主席许星火以《乘势而上 创新作为 为推动企业高质量发展作出新贡献》为题，向大会做工会工作报告。

       报告总结，2018年公司工会坚持政治性，强化政治定力；坚持先进性，展现工会作为；坚持群众性，激发工会活力。
 
       报告强调，要深入学习贯彻中国工会十七大精神、集团公司双代会暨工作会精神，深刻领会集团公司战略重组部署，把握公司属地化发展要求，紧扣“提能增效年”主题活动，着力加强政治思想引领，在属地化建设中凝聚新力量；推进建功提质提效，在高质量发展中创造新业绩；推进服务见实见效，在提升获得感中彰显新担当；推进基础做细做优，在改革创新中塑造新风貌，团结动员广大职工为公司高质量发展贡献力量。


 

       会议期间，集团公司办公室张媚宣贯了集团公司会议精神，81位职工代表认真听取并审议通过了企业工作报告、工会工作报告、工会经费审查委员会工作报告、第三届二次职代会提案落实情况报告、第三届三次职代会提案立案、集体合同等各项文件，对集团公司及公司领导讲话、各项报告进行了热烈讨论，参与了对公司领导班子及成员、A级职业经理人及在建项目经理的民主测评。

       代表们一致认为，公司发展成绩鼓舞人心，领导讲话和报告干劲十足，求真务实，措施具体，为公司发展指明了方向。代表们针对公司目前存在的短板，围绕如何夯实基础、实现高质量发展畅谈了看法和建议，并表示面对公司喜人又逼人的发展形势，将持续加强内省，加强学习，努力为公司发展做出更大的贡献。


       会上，6个典型项目从品质工程创建、经营管理等角度交流了工作经验。公司分管领导对2019年重点工作进行部署安排，公司与代表项目分别现场签订了经营责任书、收尾责任书、开发责任书、取证责任书。大会还表彰了2018年度文明集体、文明职工、劳动竞赛先进集体、优秀师徒、标杆项目等十项荣誉。
 
       此次大会是公司迁址郑州后首次召开的双代会暨工作会，是公司全面开启属地化发展的重要会议，发挥了统一思想、明确方向、确定抓手、增强信心的重要作用。为确保全年任务圆满完成，张国友在总结讲话中以“狼性文化”为线，针对“抓执行、保落实”从谋法、执行、合力三方面层层递进展开讲话。要求全体员工重谋法、战略先行，强执行、落地有痕，重合力、重拳出击，切实增强执行的意识和能力，坚持结果导向，助力集团公司实现“双千亿、500强”的宏大目标，推动公司早日迈入集团公司一流梯队，以优异的成绩向祖国七十华诞献礼。（邢焦焦）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司