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公司举办2019年经营、物设、收尾工作会暨经营培训会


发布时间：2019-05-20 08:59:00   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2019-05-20



       5月14日至17日，由公司经营管理部、物资设备部、收尾管理部联合人力资源部举办的2019年经营、物设、收尾工作会暨经营培训会在郑州中牟召开。会议旨在进一步夯实工作基础，激发成本管理意识及创新活力，扎实落实两级工作部署，推进“提能增效”年主题活动开展，助力公司高质量发展。

       公司党委书记、执行董事张国友，总经理刘仁旭，总会计师陈伟，总经济师罗长青等公司领导出席会议。公司各部门相关人员及各项目经理、总工程师、总经济师、经营部长、物设部长参加会议。

       会上，张国友从亏损项目整治、物资设备管理、全面成本管理、收尾管理等方面作出重要指示。他指出，本次会议是公司“提能增效”主题年活动的重要组成部分，也是深入推进集团公司“334”工程的重要举措，全体人员要统一思想认识，转变工作作风；抓好基础管理，做好专项工作；改变工作方法，实现协调联动；做好技术体系建设，体现技术经济价值；加大监督督导力度，发挥监督保障作用；抓好人才培养，重视人才梯队建设；重视党建领航，强化责任担当。刘仁旭指出，要紧跟公司差异化发展步伐，持续夯实基础，盯问题，补短板，强治理。针对典型项目交流情况，刘仁旭一一点评，根据各项目具体情况提出指导意见，并对公司及项目经营管理、物资设备管理、收尾管理工作提出具体要。

       经营工作会暨培训会设置了业务培训、制度宣贯、闭卷考试、运营情况分析、典型项目交流、主题讨论等环节。罗长青对公司一季度18项运营指标进行分析通报，对指标中薄弱项做了具体分析，并逐项提出改进措施。全体参会人员围绕“全生命周期成本管理涉及各阶段管理重点如何把控”等10项议题，积极发言，提出个人观点和建设性建议。

       物资量差价差管理工作会宣贯了集团公司物资量差价差管理制度，传达了工作要求，强调了物资量差管理工作作为集团公司物资管理年度重点工作的重要性，并就公司整体物资量差价差工作进行汇报和安排部署，典型项目进行了专项工作汇报。

       收尾工作推进会宣贯了收尾管理制度，进行了经验交流分享，明确下一步工作计划。会上，收尾人员代表分别从变更策划、现场缺陷修复、收尾人员思想方面进行了经验交流，收尾管理部就收尾管理过程中存在的问题和解决措施进行交流，并对下一步收尾工作进行安排。

       按照公司领导关于强化员工整体素养，增强团队凝聚力、战斗力的要求，会议期间设置了素质培训环节，帮助学员们树立积极向上的职业观、价值观，进一步激发学员们敬业奉献的正能量。（刘洋 张军 郭银胜）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司