集团公司副总经理庞维新带队到九绵高速LJ11标开展“千分制”综合督导帮扶

       针对项目后续整体工作，他从六方面提出具体要求，一是在进度方面，要组织好现有资源，合理安排施工；二是在基础工作方面，要强化制度和体系建设，在制度学习上再下功夫；三是在减亏方面，要在打造品牌和品质工程的同时，采取有效减亏措施，实现扭亏为盈；四是在品牌体系建设方面，要落实好相关细则，从形象、质量、宣传上加大力度，打造一公局集团品牌；五是在创新方面，要总结亮点，形成系统的、可复制、可推广的手册，在集团公司内推广；六是在安全管理方面，要针对风险点采取有效措施，确保项目整体安全。

       张国友代表公司对检查组的督导帮扶表示感谢，并表态和要求项目和机关高度重视本次督导检查，珍视此次学习和提高的机会，认真分析和落实检查组提出的意见和建议；要举一反三，深入开展自查自纠，并把此次检查体现出来的理念和方法落实到公司年中检查中；要切实加强制度执行，结合集团公司主题年活动，进一步加强制度宣贯，切实把制度落到实处。项目经理赵延露做表态发言。（谢保英）