公司召开机关2019年度述职大会

       为全面梳理和总结公司机关各部门2019年各项工作，加强机关能力素质建设，切实发挥“引领、服务、保障、监督”的机关职能，结合公司机关员工绩效考核管理办法，公司于1月6日至7日、15日分两阶段组织机关全体员工开展2019年年终述职。

       1月6日至7日，各部室副职及以下人员分别以部室为单位进行述职。1月15日，公司机关副总师及部室负责人述职大会召开，大会由人力资源部经理马建斌主持，公司领导班子成员担任评委。

       公司总经理、党委副书记刘仁旭做启动讲话，从统一思想、提高认识，积极参与、相互学习，坚持原则、规范操作，抓好落实、兑现奖惩四个方面对机关中层干部述职提出了具体要求。

       随后，公司副总师及各部门负责人依次述职，系统回顾和总结了过去一年各项工作的完成情况，指出了工作中存在的不足和整改措施，以及2020年工作计划和对公司的建议。参会领导逐一点评，使述职人员更加清楚的认识到不足和改进方向，进一步精准定位和发力。

       公司党委书记、执行董事张国友在听取了大家的述职报告后，充分肯定了大家2019年的工作业绩，并结合此次述职大会对机关干部履职提出要求。他指出，机关中层干部述职目的明确、意义重大，是机关中层干部常态化考核的重要举措，更是机关中层干部总结工作、查摆不足、规划未来，不断强化学习意识、责任意识和履职意识的平台。

       他带领大家回顾了2018年述职大会对机关中层干部提出的八项要求，包括发挥“桥梁”和“纽带”作用；带领各自部门团队发挥机关职能；以“靠得住、能干事、在状态、善合作”的干部要求查摆自身；要做领导决策的基层指挥员，而不是简单的传声筒；要做全局思想工作的政工员，而不是点火员；要做身先士卒的战斗员，而不是指手划脚的指挥员；要做化解矛盾的防火墙，而不是过滤器；要做科室绿色生态的经营者，而不是破坏者。

       最后，他系统分析了公司机关中层干部存在的不足，并针对这些不足之处对中层干部履职服务能力的提升提出了五点新要求： 一是必须在转变机关作风上下功夫；二是必须在提高履职担当能力上下功夫；三是必须在推动改革创新上下功夫；四是必须在强化工作落实上下功夫；五是必须在树立良好形象上下功夫。

       此次述职不仅是对机关管理人员决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力及防范风险能力等方面的总结及考察，同时也是促进中层管理人员之间互信与沟通的重要举措。通过述职也对公司2019年的工作进行了全面的梳理，进一步理清公司发展过程中遇到的问题，明确2020年工作的重点和思路，为公司转型升级，实现高质量发展夯实基础。（王昭卓）