公司召开疫情防控暨科学复工准备工作汇报视频会议

       2月11日，公司召开疫情防控暨科学复工准备工作汇报视频会议，传达集团公司会议精神，公司党委书记、执行董事张国友、总经理刘仁旭分别就近期工作进行讲话和系统部署，总工程师赵振平、副总经理吴永煤、总经济罗长青、副总经理于力昌就分管工作提出具体要求，安全监督部、施工管理部及九个重点项目对目前工作开展情况进行汇报。

       张国友针对疫情防控和科学复工指出，要统筹做好疫情防控和复工生产，这既是一次大战，也是一次大考，各分管领导、机关部门、项目部要扛起责任、经受考验，切实抓好工作落实，认真学习贯彻会议精神，层层制定工作计划，层层措施方案到位，层层责任落实到人，层层有考核有奖罚，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，同舟共济，万众一心，确保出色完成公司全年发展任务。他强调：

       要提高政治站位，打赢防疫防控阻击战。把复工防疫工作放到检验领导干部“四个意识”“两个维护”的高度上来，放到检验各项目工作作风上来，以结果为导向。

       要加强学用结合，对复工防疫精准施策。加强收集、学习所属地方和业主及建设部门的防疫政策、规定，完善沟通机制，积极配合地方防疫部门，制定人员返岗计划，这是复工防疫精准施策的重要根据。有序开展正常工作，根据集团公司一季度一重点的工作安排，迅速掀起学习会议精神、各项制度的热潮，多载体、多途径地开展学习培训、交流研讨、工作会议等。

       要科学统筹安排，确保复工有序可控。公司上下要强化流程管控，完善程序。相关部门切实担起职责，统筹协调。各项目制定科学的复工计划，对关键项目、关键工程、关键路线、关键节点等坚持一项目一方案，做好返岗人员的行踪掌握、分批分次、途中防控、隔离观察等，统筹好物资采购和储备。

       要有效多措并举，做到防疫复工两手抓。安排专人负责项目环境安全保障工作，储备足量防控物品与应急物资，台账清楚，封闭式管理，安全饮食。结合“春三早”开展好复工安全检查、教育培训、技术交底等工作。严格执行各类控制措施，落实好日统计、零报告。

       要积极沟通配合，努力营造良好环境。根据地方疫情防控工作要求，多措并举加强日常卫生保洁，梳理现场施工条件，重视员工关怀，积极履行社会责任，在生活环境、复工环境、人文环境等各方面展现作为。

       要创新工作方式，加大宣传引导作用。软硬兼施、上下联动、内外呼应，传播疫情防控知识，提高员工提高自我防护和群防群治意识，严格舆情管控。

       要强化执行落实，层层压实责任。发扬真抓实干、马上就办的优良作风，破除表面文章，从具体工作抓起，从细微之处入手，做到事事有计划、有步骤、有措施，对照目标任务排出“倒计时”，立起“军令状”。对表现优秀的表扬表彰，对执行不力的加大处罚力度。

       刘仁旭针对疫情防控工作指出，必须提高认识，认清形势，站在政治高度做好疫情防控工作，做到听指挥、见成效，令行禁止。必须克服侥幸心理，从实、从严、从细落实各项目防控措施。此时是检验领导作风的关键时刻，项目领导必须做到“一口清”“心明亮”，项目经理要亲自掌握项目的防疫情况。

       针对科学复工指出，公司全员要尽快收心归位、调整好状态，科学组织，在条件具备下尽快恢复施工，关键线路必须先复工。全体人员要主动适应新形势，开创工作新理念，主动沟通交流，加强自律管理。

       讲话最后，刘仁旭对防疫物资准备、疫情防控体系完善、物资招标采购、协作队伍管理、“春三早”工作等进行强调。

       会议对工作纪律提出具体安排，要求居家办公人员严守工作纪律，通过软件按时打卡上班，上班期间保持工作状态，高效沟通，利用好多类线上手段，有序推进年度各项工作。（陆飞）