集团公司科学技术质量部督导检查

       5月11日至14日，由集团公司科学技术质量部总经理鞠加元、试验管理部负责人何永军、试验管理部郭光友、海威公司试验室负责人张梅组成的试验专项督导组到公司及项目督导检查。
 

       11日，督导组来到郑州东四环项目，公司总工程师赵振平、总经理助理蔡东波陪同检查。检查组先后对项目工地试验室建设情况、现场施工情况进行检查，同时对项目试验检测工作整体情况、质量管理措施、见证取样、试验室管理制度等方面进行详细检查。对项目试验检测工作表示肯定，同时也提出几点改进措施。针对项目试验、现场、商品混凝土质量管理和人才管理，鞠加元指出，要重视试验检测工作，加强试验方面培训工作和试验室标准化建设与管理。要加强现场质量、混凝土外观质量的控制，注重商品混凝土质量管理，抓好事前、事中、事后三阶段管控，确保浇筑质量。要注重人才培养，遵循“依道办事，遵道而行”，加强项目人才培养和团队精神建设。
 

       12日，督导组在公司机关召开试验专项督导会，鞠加元一行听取了公司试验工作专项汇报，对公司试验管理工作和技术创新氛围予以肯定。公司总工程师赵振平、副总工程师贺友平、总经理助理蔡东波、公司技术质量部和技术中心全体人员、周边项目的项目总工程师和试验人员参会，其他项目的项目总工程师和试验人员视频参会。

       会上，鞠加元宣贯了集团公司技术质量管理制度体系，他指出，规章制度是开展一切工作的行动指南，要从“思想、架构、制度、管控、团队、文化”六位一体上充分理解集团公司制度规划、管控体系和思路，要高度重视制度体系的建设，要结合公司工作实际、基层实际来修订制度，主管领导要亲自动手编制，将管理思想融入制度。

       他强调，要全面理解“六个一体化”，从思想高度上研究和引领，了解员工动态和统一员工思想，深入思考和解决管理思想问题。要充分认识组织架构的重要性，思考和合理设计组织架构，保障并提高工作效率；以“334”工程建设为抓手，梳理制度，明晰职责界面，精简管理流程，充分学习和利用五网五单，加强制度宣贯和执行力度。要强化各项管控手段，利用奖惩和排名机制，保障制度能够有效落地。要加强团队建设，注重人才培养，合理任用人才，将合适的人选拔到合适的岗位。要不断积淀优秀企业文化，让优秀的企业文化引领企业发展。
 

       14日，督导组来到郑西高速尧栾路面二标督导检查。检查组听取了项目建设情况及试验工作汇报，重点查看了现场施工情况、试验室人员管理、试验设备管理及内业资料管理情况。对项目试验工作给予肯定，针对存在的不足提出相关意见及改进措施。何永军强调，试验工作是基础，试验工作人员要先做好基础工作，基础打牢了，才有精力去发展创新，打造出更多值得借鉴的经验。（马岗 赵波 储如丁）