公司召开第二届公司级科技专家专题会

       在课题立项评审部分，专家组主审和副审按照分工对19个课题立项书发表了意见，专家组成员随后进行投票，评审通过《施工组织设计与方案优化中BIM+无人机3D仿真技术研究》、《BIM标准构件库及工艺库的开发与应用》及《小净距浅埋黄土隧道上穿重载电气化铁路变形控制的研究与应用》等8个课题，并被立项为公司级课题。
 

       在讨论会环节，各专家就“在提高施工方案编制、审核质量方面如何更好发挥专家职能作用”、“如何更好落实技术人才的梯队培养建设，怎么实现技术人员-工程部长-项目总工的成长及公司各层次人员不出现断层”、“如何充分发挥专家的科技钻研作用促进立项课题的研究和成果的形成”和“对新修订的专家管理办法的意见”4个议题展开讨论。提出了课题包保机制、机电技术人员分配至已通车项目更利于成才、远程视频形式帮扶指导等等具体措施，进一步统一了专家团队的思想，增强了工作开展的实效。
 

       刘仁旭充分肯定了专家团队的作用和重要性，并强调和要求。
 

       一是专家团队要强化作用认识。在各自的专业领域内保证专业性，在解决生产经营的实际问题中发挥实用性，在自身专业领域内保持专业能力的先进性，在工作作风等各方面发挥专家的引领性，在四新、五小实用成果等方面体现创新性。
 

       二是要加强技术创新实用性及其推广应用。技术创新要从实际着手，以务实为出发点，真正让科技成果服务现场，充分强调一个“实”字；技术创新成果要充分保证效率和效果，在安全、质量和施工进度上显著提升，充分体现一个“效”字。
 

       三是要强化专家服务和管理考核。专家团队要在聘期内认真履行职责，发挥专家职能，切实解决项目实际问题；公司科技委员会要继续保持优良作风，响应知事识人体系，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。
 

       赵振平作总结讲话。他指出，要严格执行制度，新一届专家团队要系统梳理、充分理解和严格落实专家管理制度，快速进入专家角色和专家工作状态。要加强学习提升技术，公司级科技专家切忌满足现状，要加强日常学习，提高自身能力，不断追求进步。要主动作为服务项目，技术中心和专家组要提高站位，在科研领域起到引领作用，积极主动履行各自的职责，在前期策划等各方面发挥作用。要有危机意识，专家团队采取动态管理机制，落实干部能上能下的管理机制，专家组要主动思考，发挥专家职能，否则面临淘汰危机。要接受双重领导，项目兼职专家既是项目成员，也是专家团队成员，要接受公司技术中心和项目双重领导，充分发挥专家作用，体现自身价值。（马岗）