公司领导带队到各项目“春三早”督导检查（四）

        3月2日至11日，公司“春三早”督导检查组到各项目检查指导工作。

​        3月2日，公司总经理崔达带队“春三早”督导组深入贵州德余高速二标灯盏湾大桥、上都坝隧道、停车区、白家湾大桥等，对项目疫情防控、节后复工复产、工期安排、质量安全管控工作、关键节点保障作了详细询问及检查。

​        崔达对项目复工以来开展的各项工作及全体人员的精神状态表示肯定，并对项目2021年工作提出三点要求，一是要珍惜平台，时刻保持高昂斗志，不断提升个人业务能力，熔炼优秀团队，共克各项难题与挑战；二是要严控成本，努力打造精品工程，要做好统筹管理，从细节入手，早谋划、早打算、早布局，优化资源配置，将各项工作落到实处、落在细处、落于有成效之处；三是要狠抓风控，确保项目顺利推进，重点做好安全风险防控，共同打造科学合理、文明规范的安全施工环境，全体人员更要树立风险意识，有效规避各项风险。

​        3月2日，公司“春三早”督导组深入商丘快速通道二分部北线商周立交桥，南线大沙河桥、路基等施工现场，对疫情防控、复工复产进行了详细检查。

​        针对检查情况，督导组指出，要重视施工现场质量安全问题，严格按照规范进行，注重现场人员的培训工作，做到持证上岗，机械设备证件要齐全；要备足物资设备，物资材料要根据复工复产情况动态调整，制定奖惩激励办法，跟紧市场动态，争取做到日核算，达到效益最大化，做好项目后续的物资保障工作，确保项目全年节点目标按时完成；要重视集约化管理，紧抓安全生产，重视环保工作，强化文明施工，为公司高质量发展添砖加瓦。

​        3月3日，公司“春三早”督导组深入三门峡崤函一标新桥隧道、苍龙涧河特大桥、预制梁场等施工现场，实地查看项目复工复产情况，重点对隧道开挖施工、工人生活区驻地及疫情防控工作进行检查。

​        督导组对项目复工复产工作给予高度肯定，并对下一步工作提出具体要求，一是要根据施工任务，推进施工现场各项准备工作，做好各分项工程施工组织工序衔接、人员机械进场等前期准备工作；二是要加强计划编制的操作性，根据项目年度计划、施工进度，试验、测量、工程及质检部门编写详细的工作计划，明确剩余工程质量控制要点及措施；三是要做好项目价、量差管理工作，加强精细化管理，增强全员成本意识；四是要加强安全绩效考核工作，狠抓责任落实，提升全员安全意识，充分发挥绩效考核的作用。

​        3月4日，公司“春三早”督导组深入郑州东四环项目金城立交互通、1号辅道及沉井顶管施工点进行检查，重点查看了现场疫情防控、文明施工、施工进度以及安全质量等。

​        督导组强调，项目要重视竣工资料整理，尽快出台竣工资料管理办法，责任到人；要倒排工期，抓关键工序，制定有效措施，合理资源配置，全力完成4.30节点目标；在抓进度的同时，要重视安全、质量及防疫工作，打造平安品质工程。

​        3月5日，公司“春三早”督导组实地查看了中牟县人民医院病房大楼二期项目开工和郑州文创园8号项目复工复产情况，对现场安全设备状态、疫情防控工作进行了详细检查。

​        督导组指出，两项目要做好文明施工和内业资料管理，制定编写2021年详细工作计划，提前做好重点、难点工作风险防控，保证项目后续工作顺利开展；要优化资源配置，加强制度学习，同时结合工作实际，聚焦业务发展，优化自身工作。

​        3月10日，公司“春三早”督导组深入中牟黄河滩区项目C地块3号楼、B地块9号和10号楼施工现场，对复工复产、现场设备安全状况、实名制安全管理等进行了详细检查和指导。

​        针对检查情况，督导组提出，要高度重视防疫复工两手抓，把控复工节奏和尺度，早日形成生产高潮；要强化实名制管理，确保现场用电，安全防护和设备使用安全的要求；项目各部门要多做总结，形成经验。