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刘其亮带队到公司及项目进行“千分制”督导检查


发布时间：2021-12-10 09:50:00   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2021-12-10



        12月7日至12日，一公局集团副总经理刘其亮率第三检查组到公司总部及所属项目进行“千分制”督导检查。

        检查组一行分别对市场开发、安全环保、施工管理、技术质量、财务资金、经营管理及物资设备等进行了深入检查，对商丘快速通道二分部、三门峡崤函一标施工现场进行了细致查看。

        检查组对公司属地化发展所取得的成绩给予肯定，围绕进一步改进提升，提出指导意见。

        在公司总部，刘其亮强调，要强化危机意识，时刻保持危机感；要加强闭环式管理，根据公司高目标导向，定事项、定责任、定时间，紧盯目标分解，紧抓结果反馈；要坚持求真务实的工作作风，练就过硬专业本领，切实改进工作方式；要紧抓安全管理，持续做好疫情防控和安全生产工作，防风险，促稳定，保平安。

        在商丘总部，刘其亮要求项目，要根据工作情况，做好管理和规划，确保各项工作平稳有序进行；要加强施工现场安全管理，提升全员安全意识，确保安全完工。

        在商丘快速通道二分部，刘其亮指出，项目领导要提高政治站位、拥有大局意识，带好团队；各部门要加强业务知识学习，研读招标合同文件，多角度把控财务资金计划管理，做好成本预算；要总结教训经验，熟悉业务流程，增强预测、预判、预控能力；要在保障安全通车的同时，做好疫情防控和后勤保障工作，维护好企业形象。

        在三门峡崤函一标，检查组提出，要抓好制度学习及落实情况，完善管理体系，提高项目整体水平；要细化施工方案，结合疫情防控工作布置好2022年生产计划，确保施工进度；要做好精细化管理，抓好质量管理体系，做好经营核算工作，压实全员成本责任，向精细化管理要效益；要继续加强安全管理工作，实行领导带班作业，确保项目整体安全。

        针对检查组提出的意见及建议，公司将从思想上高度重视，从行动上快速落实，制定切实有效的改进措施，进一步加强体系治理，把工作做实、做细。（李万凯、陈赛华、姚文婷、张威）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司