12月21日，公司副总经理于力昌带队到中牟安置房建设项目进行督导检查。 检查组一行听取了项目关于2021年生产经营情况、“冬三早”工作落实情况、安全生产工作开展情况、项目形势研判等方面的汇报。 于力昌对项目工作给予肯定，并提出，要牢固树立“大安全观”，增强风险管控水平，不断强化施工、意识形态、舆情、法制、财务和防疫安全，确保项目稳定；要加强领导班子建设，苦练基本功，团结带领项目员工攻克艰难，共同助推项目发展；要加强执行力建设，切实保证公司各项制度在项目落地；要鼓足信心、团结拼搏、负重前行，不断推动项目建设、公司发展再上新台阶。 12月21日至22日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席许星火，总工程师赵振平带队到贵阳百花湖项目、贵州龙水路二期项目进行督导检查。 检查组一行深入两项目施工现场，对预制梁场、隧道、工人驻地等进行了细致检查。 许星火强调，要珍惜此次相互交流、相互学习、相互提升的机会，在检查过程中举一反三，找出深层次的问题，做到自我提升。 赵振平对项目员工精神面貌和各项管理工作给予充分肯定，并提出，要重视年终检查结果，做到闭环管理；要优化施工组织设计，合理控制施工工期；要抓好责任落实，综合把控各项工作；要把控市场前端，做好资金回笼、维稳工作；要持续做好市场开拓和人才培养。 12月22日，公司总经济师罗长青带队到郑州渠南路14标进行督导检查。 检查组一行深入施工现场，对项目生产进度、施工重难点、安全生产和环水保等工作进行了指导。 罗长青对现阶段项目所做的各项工作给予充分肯定，并指出，要进一步加强成本管理，特别加强人员、物资设备、绩效管理；要结合市政项目特点，加大与业主等相关部门的沟通力度，深挖市政潜力；要把控施工管理细节，确保施工进度；要开展好现场文明建设和环保工作，做深做实；要注重团队建设，以党工团活动为抓手，提升员工的归属感；要注重人才培养，为公司输送市政专业人才。 12月23日，公司年终检查组到贵州大方民生水库项目进行督导检查。 检查组一行对项目施工现场文明施工、安全环保、施工质量等进行了详细检查。 检查组结合项目当前实际情况提出，要进一步优化“冬三早”施工方案，确保明年施工得以顺利进行；要高度重视取证工作，加强人才培养及取证力度，以便更好地满足公司资质、投标、履约需要；要继续扎实做好疫情防控措施，确保生产经营不受影响，圆满完成年度既定目标和任务。 12月24日至25日，公司副总经理于力昌带队到贵州德余高速二标进行督导检查。 检查组一行深入项目施工现场进行了全面细致的检查，听取了项目关于2021年整体工作以及“冬三早“工作开展情况的汇报。 于力昌对项目一年来的各项工作给予肯定，并要求项目要捋清思路、端正态度，根据项目实际情况制定整体思路，分析好当前形势，做好预判；要牢固树立“大安全观”，做好安全工作；要持续加强人才队伍建设，利用好平台，提高自身能力，为公司发展储备人才；要苦练基本功，提升执行力，保持实事求是、真抓实干的工作作风；要统筹谋划、奋勇争先，擦亮七公司品牌。 12月25日，公司总经济师罗长青带队到郑州文创园8号项目群进行督导检查。 检查组一行深入郑州文创园8号项目、中牟县人民医院项目、青少年活动中心建设项目现场进行了全面细致的检查。 罗长青指出，要持续加强成本和细节管控，注重本质，细化全员履职责任；要主动提高经营创效的能力和意识；要全面把控安全、质量、进度、成本等，把工作做在前面；要高度重视安全环保工作的开展，提高环保意识；要采用“一项目一体系一套资料”的形式，提高法律风险意识，合法合规进行管理；要加强收发料控制，做好进场验收、教育、培训等工作；要加强制度、业务知识学习，培养专业技术人才，为公司发展添砖加瓦。 12月26日，公司总经济师罗长青、副总经理于力昌带队到中牟黄河滩区项目进行督导检查。 于力昌指出，要严格落实“1247”工作管理，落实“一岗双责”，切实增强质量底线和安全红线意识，确保各项施工平稳有序；要认真做好总结，以解决问题为导向，举一反三，实现“冬三早”与“春三早”的有机结合；要统筹协调好人、材、机资源，扎实做好安全生产和环保工作，力争把项目建成高品质的民生工程。
罗长青强调，要注重环保管控，强化过程管理，合理优化施工组织；要打造成本文化，落实经营前置理念；要严控临工临机，按规定履行审批手续，确保生产经营依法合规，同时合理把控好材料进场关，做好量价差分析工作，保持认真、务实的工作作风。
12月27日，公司总工程师赵振平、总会计师陈伟带队到湖南湘潭项目进行督导检查。
检查组一行深入游客服务中心、堤防加固改造工程及堤顶防汛公路和堤顶休闲步道等现场进行查看，详细了解了项目施工部署和春节前施工安排。
赵振平指出，要结合项目实际情况，细化施工计划，做好“冬三早”工作，确保早日完工；要加强安全、质量管控，守住底线；要聚焦投资类项目管理，做好各项总结；要提高思想认识，保持工作激情，积极做好后续工作。
陈伟对项目成本控制高度肯定，并指出，要分层级梳理各类文件，为后续项目回购、项目公司退出做好准备；要锚定既定目标，抓住主要矛盾，确保资金落袋为安；要做好元旦、春节期间的维稳工作；要发挥项目在湘潭的品牌优势，助力公司市场营销。（张俊男、李渊、潘晓华、乔雨萌、于丹、党维维、齐静洁、陈英露、李玉鹏）
