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公司检查组到各项目进行千分制暨“冬三早”督导检查（三）


发布时间：2022-01-04 04:00:00   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2022-01-04



        12月25日至26日，公司总工程师赵振平、总会计师陈伟带队到贵州沿印松机电交安绿化项目督导检查。

       检查组一行对项目各部门工作开展情况进行了详细的检查，并听取了项目关于2021年工作的汇报。

       赵振平强调，要持续开展好质量安全基础性工作，重细节、强管理，抓好自查自纠工作；要做好统筹工作，加强与地方交管平台合作；要持续强化学习，做好经验总结；要用发展的眼光看问题，跳出固定思维，学新制度、新技术，抓好机电交安板块人才梯队建设。

       陈伟指出，要继续保持高昂的斗志，做好项目收尾和新项目进场开工工作；要提高政治站位，重执行、强效率；要压实责任，为公司财务资金周转提供支持。

       12月27日，公司总经济师罗长青带队到开封示范区史砦城中村改造项目群督导检查。

       检查组一行深入开封史砦安置房项目及西湖小学项目施工现场，对生产进度、施工重难点、质量管控和安全文明施工等进行了详细检查。

       罗长青对项目一年来的各项工作给予充分肯定，对深度开发开封市场予以赞扬。同时指出，要明确项目群管理思路，做好整体规划布局工作；要进一步加强成本管理，细化岗位成本责任，主动提高开源节流降本增效意识和能力；要全面把控安全、质量、进度、成本各项工作，积极做好前期策划工作，落实经营前置理念；要增强法律风险意识，合法合规进行生产管理，做好进场验收、教育、培训、技术交底工作；要加强制度、业务知识学习培训，培养更多专业技术人才，为公司高效发展出谋发力。

       12月28日，公司总经济师罗长青带队到总部基地项目进行督导检查。

       检查组一行深入施工现场，仔细检查了各个作业面的施工情况，对施工进度、安全文明建设及控尘环保等方面进行了重点督查，明确指出要在保证施工质量的前提下，动员一切力量，稳抓施工进度，保证各个节点按时完成。

       罗长青对项目现阶段所做的各项工作给予了充分肯定，并进一步强调，要不断加强成本管控，提高预算效率，规范使用各项支出；要进一步加强团队建设，促进项目更高质量发展；要加强项目人员关怀，营造真抓实干、不怕吃苦的良好氛围，建设一支有力量、有温度、有效率的团队；要贯彻落实好属地政府相关政策，为施工建设营造良好环境，树立良好社会形象；要做好统筹规划，稳扎稳打，走好项目发展的每一步。

       12月28日至29日，公司总工程师赵振平带队到宜昌三峡疏港铁路项目进行督导检查。

       检查组一行深入彭家坡隧道等施工现场进行了详细检查，听取了项目工作汇报，并就推进中遇到的各项问题提出了指导意见。

       赵振平对项目全体员工的工作状态和精神面貌给予高度肯定，并结合项目实际指出，要紧盯检查问题，坚持结果导向，推动真改实改；要紧盯关键风险，强化手续办理，避免发生纠纷；要强化安全环保意识，狠抓安全，严守底线。

       12月30日，公司总工程师赵振平带队到湖北省当阳项目进行督导检查。

       检查组一行听取了项目关于2021年生产情况、“冬三早”工作落实情况、安全生产和环水保工作情况的汇报。

       赵振平指出，要结合项目实际主动管理，积极与协作队伍沟通，在保安全的基础上，稳步推进项目施工建设；要保证元旦和春节期间安全维稳工作；要确保公司年度市场信用评价双A目标，为公司深耕湖北市场打造品牌形象。

       12月31日至2022年1月1日，公司总工程师赵振平带队到山东沾临交安项目进行督导检查。

       检查组一行深入沾临交安一标施工现场，重点对现场施工进度、安全环保、施工质量管控、“冬三早”开展情况等方面进行了督导检查。

       赵振平指出，要切实做好“冬三早”工作，统筹做好项目后续整体施工计划及人员分工部署；要落实安全主体责任，强化员工安全意识，正确履行“一岗双责”；要持续做好疫情防控工作，确保顺利完成2022年施工生产任务；要提升项目整体管理水平，促进各项工作高效、规范、协同发展，提升项目盈利能力；要运用好党支部谈心谈话机制，了解并落实员工诉求，抓好员工思想建设，进一步提升队伍的凝聚力。(梅旭东、欧阳东、陈雨、杨晓旭、薛宏、刘丽娟)

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司