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公司召开2022年复工复产推动会


发布时间：2022-02-10 02:31:00   
管理员
中交一公局第七工程有限公司
2022-02-10



        为认真落实集团公司和公司系列会议精神，快速形成大干快上、创先争优的局面，确保“开门红、全年红”，2月10日，公司召开2022年复工复产推动会，公司党委书记、执行董事张国友，党委副书记、总经理崔达讲话，副总经理于力昌主持会议。

        会上，通报了春节期间值班情况及安全生产防疫情况、人员返岗情况、节后复工要求、公司产值计划目标和“春三早”要求等，抽取5个项目进行呼点检查。

        张国友从四个方面做出要求。一是达成共识，明确目标。要把全部的心思和力量放在开展工作上来，坚持“上下一心，实事求是，真抓实干，马上就办”的工作作风，锁定目标、不断奋力拼搏，紧扣问题、敢于攻坚克难，注重实绩、坚持恪尽职守，扎扎实实地把各项工作落实到位，确保年度任务圆满完成。二是锁定关键、精准管控。要突出精准管控，抓住关键，抓实过程，抓好分类，抓稳应对，从严从细从实保证各项工作高效开展。三是赏罚有度，奖惩有术。要注意奖惩的即时性、时效性，坚持有理有据、公平公正，真正发挥奖一个带动一片，罚一个警示一批的效果，不断增强战斗力、激发战斗力。四是严防风险，警钟长鸣。要树牢“大安全观”，把防范风险的意识和举措贯穿生产经营管理全过程，以更高的站位、更加负责的态度筑牢安全环保质量风险防线、合规经营风险防线、廉洁风险防线，确保公司平稳健康发展。

        崔达就2022年复工复产要求，一要把握节奏，系统研判全年生产形势，紧跟集团公司生产节奏，全面梳理施工计划，抓住关键时间节点，调配资源、组织生产；二要尽快形成复工达产，以“春三早”活动为契机，科学编制施工计划，合理统筹资源配置，施工作业面紧密衔接，确保实现连续产能；三要项目经理发挥带头作用，亲自带队开展项目复工安全环境检查，确保所有开工点作业条件满足安全复工要求。

        总工程师赵振平强调，各项目复工复产前要认真做好技术准备工作，高度重视危大工程隐患排查、三级安全技术交底、基准点复测、混凝土质量管控等方面工作，并要求各项目持续做好设计策划工作。

        于力昌指出，各项目要全面梳理制约施工的不利因素，加快组织施工人员、机械设备和材料进场，确保实现复工复产“开门红”；要高度重视新进场人员及特种人员安全教育培训工作，对临边防护、深基坑等危大工程现场安全隐患进行再排查，确保安全有序复工；要常态化做好疫情防控工作，把好工人进场关、冷链卫生关、会议防疫关、培训教育关，提升疫情防控应急能力。

        会议采用线上线下相结合形式，公司领导、副总师、总部各部门负责人主会场参会，各项目视频分会场参会。（杨磊）

作者：管理员   来源：中交一公局第七工程有限公司