2015年是中交一公局“规范制度落实年”，开民高速二分部将落实规范制度与标准化建设结合起来，以规范制度为抓手，全面提升项目的安全、质量管理水平。
该项目以依法治企、按制度办事为理念，以“三个原则”、“三个不动摇”、“三个持续”为指导思想，成立以项目经理于力昌为组长，项目书记商胜利为副组长，项目中层以上领导为组员的“规范制度落实”主题年活动领导小组，且设有活动办公室，负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广以及总结上报等工作。该项目制定详细的“规范制度落实”主题年活动计划，包括活动的策划准备阶段、学习落实阶段，自查自纠阶段，监督检查阶段及分析总结五个阶段，目前正处于自查自纠阶段。项目部学习落实阶段中积极参加公司培训并按照公司活动要求创造全员积极学习制度的良好氛围，各部门在学习本科室、本岗位的制度的同时，也参与相关科室的制度学习。下一步各部门将根据本部门实际工作情况针对原有的规范制度认真研讨，重点明确制度主体，清晰责任主体，制度的内容，承担的工作，制度的界面，制度的接口，加强与公司对口部门关于制度落实的互动。
“规范制度落实”主题年活动要求项目真抓实干，不走弯路，该项目严格按照活动计划组织实施，力争把“规范制度落实”主题年活动做到实处，取得实效。（开民高速二分部 刘淼）
作者：管理员 来源：中交一公局第七工程有限公司
