为促进开民二分部领导班子建设活动顺利进行，完成华祥公司本次活动的工作安排，建设一支敢于担当，富有战斗力，团结协作的领导班子，提高项目整体管理水平，开民高速二分部于6月20日召开领导班子建设活动学习分享会。项目领导班子五名成员全部参加。
人才管理一直是所有企业必须面对的现实问题，尤其是现在公司正处于战略目标和经营管理转型期，想要公司持续、健康发展，战略目标顺利实现就不能忽视人才队伍建设的决定性作用。战略转型，人才先行，没有强大的人才队伍作为支撑，企业的发展战略只能是虚幻的。如何加强企业人才管理不断发掘、培养和留住人才也就成为企业发展的一个挑战。项目经理于力昌就企业人才管理进行了深入浅出的剖析，指出项目领导班子必须提高自己的识人水平，将最合适的人选，放到最合适的位置，加强项目团队建设，提高团队凝聚力，激发员工尤其是精英工的归属感和工作潜能，打造一支敢干事，能干事，干成事的人才队伍。
项目书记商胜利则从一个小故事开始，深度讲解了团结合作的重要性及日常工作生活中，班子成员如何以身作则提高自己的管理能力和政治思想水平，在员工之中发挥行为表率的作用，提高员工对班子的满意度，带领广大职工切实履行自身职责，从而促进项目整体推进。
会后项目班子成员就这两个议题进行了热烈的讨论，并针对下一步项目的工作安排进行了讨论，希望在以后的工作中，项目部班子成员加强沟通协作，为项目发展创造一个良好的内部环境，顺利完成项目的核心目标。（开民项目 孟丹）
作者：管理员 来源：中交一公局第七工程有限公司
