中交一公局第七工程有限公司湘潭滨江项目物设部组织制度宣贯学习会,会议由总经济师王伟主持会议,领导班子、各部门负责人及工区负责人参加学习。
在会上,物设部长陈兆华对公司物资设备制度进行分别宣贯学习，重点对物资设备管理办法、物资供应商管理制度、物资采购管理办法、物资集中采购管理办法、物资量价差制度管理、机械设备管理制度、机械设备采购管理制度、设备租赁管理制度、施工生产用车管理制度进行宣贯讲解。并对参会人员提出的疑问进行分析解答，并对项目目前存在的问题进行现场讨论,提出相应的解决办法。
最后项目总经济师王伟提出要求，1、各部门、工区认真学习公司物资管理制度,熟悉各种制度才能在工作中起到指导性作用，避免无制度、无头绪的乱开展工作，不仅效率低还抓不到工作重点。2、工程部、各工区必须重视物资计划的编制，按制度要求及时上报物资计划，不能随意编制计划，计划上报不及时会影响项目材料调查及招标工作。3、要求物设部按月组织经营部、工程部、工区、协作队伍进行材料盘点，做好量价差核算，认真分析材料节超原因，找出管理漏洞,针对问题专项整治。
