香海大桥项目2019年8月制度学习

        2019年8月9日香海大桥工程部组织开展了本月的第一次制度培训会，项目全体参会，重点学习《项目现场管理调度例会制度》和《现场监控中心管理办法（试行）》。
       会议重点讲解了对上月发生的安全、质量事故以及存在重大隐患造成的影响，并进行汇总分析。通过制度学习，对项目安全、技术质量月生产情况，项目施工现场检查和指标监控情况，提出项目管理的亮点及存在的问题等，对下月工作提出相关要求。
       现场副经理牵头负责监控中心日常管理，组织拟定相关施工监控指标，根据管理进行动态调整，查看对重点工作现场监控作业，发现违规行为，及时向领导反映情况，保留监控资料，并及时整理。
       通过此次制度培训学习，项目管理人员更好的掌握相关制度的要求，使项目管理人员更好的学以致用，统筹安排、提前谋划，使得各项工作有条不紊的开展。