管理员
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中交一公局第七工程有限公司 |
2020-03-23
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为加强各部门与物设部门之间的联系，切实做好复工准备工作，3月19日物设部对物设管理制度及工作流程进行了宣贯，由于疫情原因，本次宣贯通过钉钉软件视频宣贯，项目全体职工参与了本次视频会议。
本次会议主要从四个方面来了解项目物设部的基本工作，1.物资计划的管理、2.物资采购的工作流程、3.现场材料管理、4.材料报送与材料到场注意事项。本次宣贯主要是为了加强对物资的管控，做到材料到场人人可管、人人可控。物设部门是一个相对于整个项目的后勤保障部门，而其中需要多个部门相互配合才能更好的完成工作，因此在本月组织进行了物设管理制度的宣贯，也为复工大干做好准备。
会后项目领导做出指示，要求物设部在干好自己本职工作的同时，要积极配合多个部门工作的开展，并给予帮助，把项目的一切事当做自己的事，一个部门牵头，综合管理；把事情分担到各个员工，多方配合。为项目顺利完工打好基础。(郑西高速尧栾路面二标 何林)
