7月23-24日，局召开2010年上半年工作会。局领导及局机关各部门、所属各单位、各大铁路项目部的主要负责人共120多人出席了会议。会议集工作总结、现场观摩、经验交流、学习提高为一体，全面总结了局上半年的工作情况，安排部署了下半年工作任务。
会上，总经理李亚武作了题为《增强紧迫感 强化执行力 坚决完成年度生产经营计划目标》的讲话，党委书记王建作了会议总结发言，副总经理刘兴国就上半年生产经营情况作了通报，副总经理张伯阳就全局上半年施工生产情况作了总结，总会计师刘强就全局主要经济指标完成情况进行了分析，苏州外环、太中银、甘库、广州地铁四单位作了典型经验介绍。
李总在讲话中全面深刻地总结了上半年工作情况，充分肯定了全局的工作成绩。在谈到下半年工作安排时，他提出了“市场突出抓公路，构筑优势保资质；生产重点抓铁路，搞好会战促进度；管理着力抓监控，严格制度堵漏洞；现场认真抓细节，安全优质创信誉；技术管理抓方案，变更索赔增效益；队伍全面抓教育，激发斗志添活力”的总体要求。他强调：全局员工要在今后工作中，把握三个“正确”——正确认识企业当前形势，居安思危，增强持续发展的责任意识；正确审视个人工作业绩，防微杜渐，培养健康向上的价值取向；正确看待发展中的问题，开阔眼界，营造宽容和谐的企业文化。
王书记在总结性发言中认为会议总结了工作，肯定了成绩；认清了形势，统一了思想；部署了工作，明确了重点；交流了经验，坚定了信心。他就如何贯彻好会议精神提出了具体意见：一是要精心组织，周密部署，认真传达贯彻会议精神；二是精心策划下半年工作，突出重点抓好落实；三是发挥政治优势，调动党组织和党员的积极性和创造性；四是努力培养良好的企业风气，营造同心协力共谋发展的氛围；五是增强廉洁自律意识，确保工程优质干部优秀。
会议号召，全局员工要进一步端正思想作风，发扬拼搏精神，继续艰苦奋斗，持续改进管理，主动增强责任感，自觉强化执行力，同心同德、真抓实干，挑战自我，不断超越，全面完成年度生产经营计划目标，推进企业跨越式发展。
（局综合办公室）
