2月22日，二公司2011年度工作会议在西安胜利召开。局副总经理应尔强出席会议，公司领导、机关部门负责人、各项目部主要负责人及机关全体员工共103人参加会议。
会上，应总对公司发展提出要求：一是坚定信心，不懈努力，调动全体员工的积极性和创造性，努力开创生产经营新局面，二是总结经验，强化管理，善于总结工作，提高管理水平，确保完成各任务指标，三是加强人才培养，协助局积极开拓海外市场，培养一批具有丰富经验的管理人才，为进军国外市场打好基础。
会议指出，2011年是公司的“成本管理年”，公司将围绕“以成本管理为核心，加强项目管理，强化制度落实，严格过程控制，增加企业效益”工作思路，力争全面完成“承揽15亿元，完成产值22亿元，实现综合收益1874万元”的全年目标。
会议要求，公司上下要围绕局工作会议精神，结合自身实际，重点做好以下工作：一要加强市场开发力度，确保企业稳步前进，二要加强项目管理，提高项目的经济效益，三要加强项目安全、质量管理，打造精品工程，提高企业信誉，四要加强物资设备管理，向节能减耗要效益，五要加强财务管理，向经济要效益，六要加强职工队伍建设，加大人才培养力度，增强企业凝聚力，七要加强企业文化建设，构建和谐企业。
